為了讓淘寶商城運(yùn)營更為獨(dú)立，年初，馬云決定啟動(dòng)淘寶商城獨(dú)立域名。
張勇接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，啟動(dòng)獨(dú)立域名有三方面的好處：消費(fèi)者體驗(yàn)會(huì)更好，更利于淘寶商城招商，更利于發(fā)展合作伙伴。
張勇說，淘寶商城剛剛創(chuàng)立時(shí)，體量小，需要消費(fèi)者，而淘寶每日有數(shù)千萬的網(wǎng)購用戶，將其與淘寶合并發(fā)展，有利于將淘寶用戶轉(zhuǎn)化為商城用戶。他認(rèn)為，當(dāng)時(shí)合并發(fā)展是正確的，正是這種合并發(fā)展的策略，使得淘寶商城迅速發(fā)展。
現(xiàn)在淘寶發(fā)展壯大了，網(wǎng)購消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了細(xì)分。張勇說，最初用戶之所以選擇網(wǎng)購，因?yàn)榫W(wǎng)貨價(jià)格低，淘的是便宜；現(xiàn)在網(wǎng)購消費(fèi)人群則對網(wǎng)貨的價(jià)格、購物的便捷性提出了更高的要求，淘寶商城獨(dú)立正是為了滿足網(wǎng)購者上述需求。
張勇說：原來買一個(gè)好的產(chǎn)品，需要站內(nèi)比較，產(chǎn)品太多反而為劣勢，消耗了用戶很多時(shí)間。
同時(shí)，品牌商家也希望自己的產(chǎn)品獨(dú)立于眾多淘寶中小賣家的商品，體現(xiàn)自己的質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)勢，不愿將自己與海量小賣家的產(chǎn)品混為一談。為了獲得商家認(rèn)可，淘寶商城獨(dú)立勢在必行。
另外，淘寶需要規(guī)范服務(wù)合作伙伴，淘寶商城獨(dú)立也勢在必行。淘寶網(wǎng)原來有自成體系的倉儲、配送、運(yùn)輸體系，這套體系適合小賣家，大的品牌廠商都有一套自己的物流體系，售后服務(wù)體系，售后服務(wù)體系比較容易納入淘寶商城，但配送體系卻很難與淘寶物流體系對接。
淘寶商城獨(dú)立，將打造一套自成體系的物流系統(tǒng)，將第三方物流公司、品牌公司自有物流、淘寶原有配送體系進(jìn)行整合。
前百度COO，現(xiàn)淘寶副總裁葉朋將負(fù)責(zé)淘寶運(yùn)營管理工作。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁俞渝形容淘寶網(wǎng)為“集市”，當(dāng)當(dāng)這樣的B2C為“超市”，有了淘寶商城，淘寶網(wǎng)即變身為“集市+超市”模式。淘寶商城獨(dú)立運(yùn)營，意在強(qiáng)化淘寶的“超市”優(yōu)勢。
平臺化難題
對于淘寶來說，最大的好處是打造了一個(gè)新的贏利模式，即“傭金”模式。此前，淘寶贏利模式主要為廣告。
淘寶的傭金比例遠(yuǎn)低于同類電子商務(wù)網(wǎng)站。以服裝為例，凡客通過客戶端（比如暴風(fēng)影音）、電信運(yùn)營商（比如DNS糾錯(cuò)頁面）、導(dǎo)航網(wǎng)站進(jìn)行銷售時(shí)，早期為做大營收，吸引風(fēng)投，最高傭金比例高達(dá)80%，比如其與暴風(fēng)影音的合作。即使現(xiàn)在，凡客不以營收為目標(biāo)，開始追求贏利的情況下，大合作伙伴仍然能獲得20%至30%的傭金，而淘寶的傭金比例卻低至5%。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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