經歷了從個人站長到組建工作室團隊，再到后來的建立公司，筆者經歷了一個個人站長的轉型出路之一，這其中辛酸苦辣樣樣俱全，公司目前發展形勢良好，在此，筆者自己更愿意把自己的一點見解分享給大家，希望對正在謀劃創業的站長們有所幫助。
筆者認為，一個創業型公司的理想的綜合因素有：客戶，產品，團隊，商業模式和資金。盡可能全面的整合這五方面的資源，那么你離一個成功的創業公司目標就很近了。
第一：客戶
客戶是上帝，對于公司來講（特別是創業型的公司），客戶能為公司的提供源源不斷的資金來源，資金也是公司未來發展穩定的最重要因素之一，創業前期的客戶群體積累的越龐大，則對公司的穩定、發展就越有力。所以，已經有創業計劃的站長一定要注意現在就著手培養自己的客戶關系，或者拉攏有客戶群體的伙伴來加入自己的創業公司，這是大大有好處的。
第二：產品
產品是公司的基石，同時也是體現一個公司核心競爭力的最重要因素。自主研發產品、代理產品、或者把成熟的產品服務給系統化、流程化（比如把優化團隊做成工廠流水線的形式；把網站建設項目做精，達到一個普通公司團隊達不到高度）都是可以的。總之，一定要有自己的核心產品服務，并提煉升華到頂點的高度，這是創業型公司必須首先要解決的。
第三：團隊
公司的經營發展最寶貴的資源就是人，而對于初次創業的公司來說如何組成一個具備較強的經營能力、管理能力、執行能力和技術實力的團隊則更為重要，并在以后的創業打拼中歷練核心團隊的默契度、穩固性，實現團隊人力資源方面優勢互補、協同作戰的能力也是企業成功的關鍵。
創業型團隊必須要具備的特性：執行力、凝聚力、毅力。執行力尤其重要，作為我公司在第一階段的彎路就是出現執行力導致的。基本所有的個人創業都會遇到這個問題，所以提醒大家要尤其注意。
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