“創(chuàng)辦團隊”的特色，可以分成幾個要點更詳細的說明：
第一，人員分配“多頭化”：大家都是“頭”，工程師為主，自己一人身兼PM，省下許多文件與溝通上的力氣，加快開發(fā)速度，也促使技術人員自行思考并收尾、維護，這在真正的學生創(chuàng)辦團隊中通常是懂技術的“創(chuàng)辦人”自己在做的事，但我們希望將創(chuàng)辦人的靈魂架在技術人員身上，以求將這個團隊的能量推升到極限。
第二，成本壓低化：總體成本一定壓低，在基本舒適的情況下，人員的薪資方面不壓低，但找來的盡量都是初階但有潛力者，對如此新型的團隊模式較有感覺，并給其大量的機會來練功，在試了幾次以后就可以成功。
第三，產品快速推出：縮短開發(fā)時間，將機會成本（opportunity cost）也計算在選項之內，絕不因為某個專案“看起來成功率很高”就不顧一切斥資投入;而產品開發(fā)并推出到市場后，也接受所謂的“沉歿成本”（Sunk Cost），已經走錯的就全部認賠，立刻掉頭，寧可求一個全新機會。這是經過網(wǎng)路歷史一再重復的。
以我們自身的例子，目前所開發(fā)的自有產品中，Project Nancy、Project Canberra與Project Quixotic三個網(wǎng)站，都是在短短兩個月期間，以三個工程師的力量所做出來的，而此后我們更將達到一年六～八個站的驚人開站速度，并備有簡單的行銷團隊，“接”這些專案將它們推廣到英語系、中文系的大市場。目前放眼全臺灣甚至全亞洲的網(wǎng)站公司，沒人以這樣的“小團隊、大格局”來制作產品的。
“創(chuàng)辦團隊”是很新的方式，在管理上來說，碰到過許多難題。其中之一，就是大部份的軟體工程師都是學院派，寫得一手流暢的程序語言，卻沒有興趣在實務之后還自行研究“好玩的網(wǎng)站”。我們必須先讓他們燃起基本的興趣，以讓他們再往前進一步，為了達到此點，公司必須設法營造出一個愉快的工作氣氛，同時又要對其施加期限壓力，達不到標準者立刻鐵腕處理，以維持公司的“十人精兵團隊”的輕盈。
接下來，制作簡單網(wǎng)站，最忌諱就是內部太多聲音，以致于做出來的東西“與初衷不對”。后來我們采用雙軌解決方法，第一，采用”輪流當頭制”，大家懂得互相禮讓;第二則是速度快一點，在還沒“想太多”時，網(wǎng)站已經全數(shù)完成，做出的東西就可以掌握到最原始的感動。
而我們也發(fā)現(xiàn)，美國那些學生創(chuàng)業(yè)家對于網(wǎng)站的熱情，乃來自于“熟悉”。我們發(fā)現(xiàn)無法在臺灣復制出硅谷，因此也適時作了轉彎，適當?shù)囊耘_灣的網(wǎng)路市場為主軸，并且導入伙伴們自己的點子，帶到公司制作。
最后，這么特殊的“創(chuàng)辦團隊”，目前也只有證明成功的運用在網(wǎng)路產業(yè)上面。網(wǎng)站通常巧妙的將“渲染力”嵌在當初的設計中，就像當初成功的“hotornot ”網(wǎng)站，寄給40個人之后，幾周后達到二百萬人的水平，以一傳千、千傳億的速度出去。至于如何將“創(chuàng)辦團隊”的邏輯，從互聯(lián)網(wǎng)轉植到研究機構、公家單位、技轉對象、外部合作伙伴，或企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)等等，或許，也可以是下一個值得投注心力的研究題材。
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