在林超群看來，父輩為偉雄集團打造了一流工廠、人才和名牌產品，這些都是企業最寶貴的資產，自己的使命是在此基礎上打造國際一流品牌，所以還需把眼光放得更長遠，繼續推進名牌戰略，向國際市場縱深邁進。
傳承的新內涵
和梁偉揚、林超群不一樣，陳豪根本就沒有進入家族企業。幸運的是陳豪的父親對他一直表示支持，無論接班還是創業。
現在已是藍海天使資本的管理合伙人陳豪出生在一個傳統浙商家庭，他從大二開始經營二手書市場，先后經營過門面店、手機短信促銷卡、校園消費聯盟卡等諸多項目，在不斷的探索之中積累了資本和經驗。
大學畢業剛2年時，陳豪卻已經與人合伙創辦了6個企業。由于創業經驗，他被幾位資深合伙人看中，進入藍海天使資本，打理從英國和浙江募集的3000萬美元，正式開始了投資人的生涯。
“作為投資人的要求比創業者高得多。”北大縱橫管理咨詢公司執行總經理鄭曉軍認為，作為掌控資金的人，投資人必須具備很高素養：比如對商業高度敏感，對創業各個環節的了解程度，對各種商業模式熟悉，對創業者內心洞察入微……只有這樣，才能在短時間內判斷出一個團隊、一個項目是否有投資價值。
不過陳豪的優勢在于，家庭背景幫他做了不少判定。比如，有人拿來礦山的項目，因為朋友圈里不少人家里都有礦山，能很快判定出那個項目大致的成本收益率。
“新生代企業面臨更具挑戰性的環境，也擁有更多的社會資源，”洪振寧認為，“時代不同，做的產品也不一樣。”接觸過不少溫州企業家，他發現老一代企業家主要是做皮鞋、服裝等，但是，現在的新一代企業家更注重資產經營，比如投資房地產和礦產等，以及資本經營，比如利用資本市場等。
和陳豪一樣，浙商創投集團的行政總裁華曄宇就是離開家族制造業領域，投身到資本領域。他認為做快進快出的創投和父輩的傳統制造業并沒有太大不同。“只是新的時代出現的不同商業模式。父輩的成功無法復制，我們只能根據我們的特點做事情。”
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