“圍城”的比喻，不僅僅可以放在婚姻上，更可以放在繼承家族企業上。很多人看來，比起一般的創業者，富二代不用艱苦創業就可以繼承家產，令人羨慕。但是在繼承了家族企業的二代甚至三代來說，這并不是輕松的事情。
廣東華綸紡織集團的梁偉揚從父親手中接手華綸紡織集團時，其年營業額突破10億元，工廠從順德擴展到高明、肇慶、三水和山東青島等地。然而父輩們起早貪黑、兢兢業業，梁偉揚雖然敬佩，但也覺得他的父親的工作和生活方式，并不是自己想要的。
帶傳統產業走向新生
雖然是家族企業，但梁偉揚并不滿足于僅僅從事傳統紡織業。
在華綸紡織集團歷練幾年，梁偉揚參與了集團股份制改造。當他發現傳統產業的瓶頸難以突破后，就從家族企業中抽身而出，組建中國紡織行業網，作為紡織交易的平臺。此后，他又進入金融市場，從事金融衍生產品和黃金期貨交易，并且到美國金融市場組建私募基金進行投資。當他發現生物科技產業潛力無限，開始與聯合基因科技有限公司、上海復旦生物科技有限公司合作，開拓基因科技的下游應用產業。
對于梁偉揚的經營方式，溫州中小企業發展促進會會長周德文表示，“雖然會有觀念沖突，現在大部分父輩對孩子還是比較寬松的，現在很多企業家都實行‘雙軌制’，就是父輩還堅持在傳統主業領域，孩子可以去自己感興趣的領域發展、創業。萬一失敗了，可以回到傳統主業，如果成功了，甚至可以帶動傳統產業轉型。”
“和老一代企業家相比，他們對現代信息網絡等工具的運用比前一代強，思維方式跟父輩很不一樣，專業知識也比父輩多，比如對資本運營和金融市場的了解。”溫州市社會科學界聯合會副主席洪振寧說。
新一代通常都被父母送到國外讀過書，在溫州這個比例達到了90%。因此，他們的外語很好，具有世界眼光和全球化的胸懷，也擁有更多的專業知識，這有利于企業同國際接軌，應對全球一體化經濟，洪振寧介紹。
林超群就是一個例子，從初中開始就離鄉背井。出國留學的林超群，4年前畢業于加拿大Victoria大學經濟學專業。回國后，她就正式從父親林偉雄手上接班，上任廣東偉雄集團有限公司總裁。
當時，正是國內材料價格持續高漲、運輸成本高企、企業管理成本大幅上升時期。
為推進現代化企業管理，林超群聘請著名管理咨詢公司坐鎮，通過兩年多的培訓、導入和運作，使集團建立了全新的、更為制度化的偉雄集團管理模式。而為了提升集團國際競爭力，林超群利用自己在國外的多方觀察，抓住“以塑代木”的潮流，使“顧地”品牌全面轉型，主攻國際發泡板市場，此后產品暢銷歐美，全面開啟了偉雄集團品牌國際化之路。
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