沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的增資控股于近日正式宣布完成。至此，沃爾瑪持有1號(hào)店股份增至51%，而1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)則持股低于10%。沃爾瑪方面表示，在中國電商業(yè)務(wù)的布局上，其后續(xù)將以1號(hào)店為主。然而，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為目前沃爾瑪“三條腿”發(fā)展的模式存在隱患。
1號(hào)店增資完成后，加上已擁有的山姆會(huì)員商店網(wǎng)上商城和自己開發(fā)的新網(wǎng)購平臺(tái)，沃爾瑪在中國電商領(lǐng)域一共有三種渠道。沃爾瑪方面稱，在中國的電子商務(wù)布局中，后續(xù)主要發(fā)展的仍是1號(hào)店，因其已有成熟的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)支持。但電子商務(wù)僅僅是沃爾瑪在中國業(yè)務(wù)的一部分，后續(xù)在實(shí)體店上的發(fā)展也值得關(guān)注。
根據(jù)商務(wù)部相關(guān)規(guī)定，沃爾瑪控股的1號(hào)店只能做自營業(yè)務(wù)，因此，1號(hào)商城向第三方的平臺(tái)被剝離。這意味著在電商業(yè)務(wù)上，沃爾瑪失去了最可獲利的一部分。“對(duì)沃爾瑪來說，其電商短期內(nèi)是看不到盈利的，尤其是1號(hào)店剝離了第三方平臺(tái)以后盈利更加困難。”第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國指出。
如何依托沃爾瑪線下廣泛分布的實(shí)體店為1號(hào)店進(jìn)行物流配送也是其當(dāng)前面臨的一大難題。此外，對(duì)于沃爾瑪電商“三條腿走路”的模式，中投顧問高級(jí)研究員高博軒表示質(zhì)疑，“專注才能成功，電商尤其需要持續(xù)的投入。沃爾瑪圍繞著零售主業(yè)，進(jìn)行多元化經(jīng)營與擴(kuò)展，是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的重要方式，但可能遭遇管理難度加大、企業(yè)資源分散、專業(yè)人才不足的問題。”
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