亞馬遜中國前產(chǎn)品總監(jiān)、盛大文學(xué)副總裁柳強說，王漢華常常是站在中國用戶需求和總部相結(jié)合的角度去思考和解決問題的，許多針對中國市場的idea(點子)和需求，是由他積極推動的。雖然王漢華曾努力在亞馬遜全球戰(zhàn)略與中國現(xiàn)實環(huán)境之間尋找平衡，但在外界看來，他還是過于保守，過于職業(yè)化。被看好具有長跑實力的亞馬遜，欠缺就是短跑中的爆發(fā)力，也就是針對中國市場能有更多的靈活性。亞馬遜內(nèi)部員工向《中國經(jīng)營報》記者證實了這一點：“我們正在尋找新的領(lǐng)導(dǎo)人，更傾向于找一個本土的，更了解中國市場的人。”
柳強表示：“從更長遠(yuǎn)的競爭格局來看，我認(rèn)為亞馬遜中國如果能夠更加貼近中國市場、中國用戶，傾聽他們的需求，并給管理層更大授權(quán)以更加靈活地應(yīng)對中國市場的競爭、變化，相信它在中國的發(fā)展會更快更好些。”
其實，就在前不久召開的互聯(lián)網(wǎng)大會上，王漢華曾表示目前最大的挑戰(zhàn)是自己，需要更進(jìn)一步了解中國消費者，發(fā)現(xiàn)他們的潛在需求。其次的挑戰(zhàn)是需要更快一些，先于競爭對手滿足中國消費者的需求。最后的挑戰(zhàn)來自整個中國電商客觀環(huán)境，亞馬遜中國也在聯(lián)合整個行業(yè)一起改善中國電商環(huán)境。
記者觀察
王漢華去留皆因“職業(yè)”二字
董軍
與王漢華打過交道的人，都稱他很“NICE”。他臉上總是掛著溫和的笑容，這笑容看起來還算親切，但也讓人能感覺到明顯的職業(yè)化特征。作為中國電商領(lǐng)域少見的職業(yè)經(jīng)理人，他與京東的劉強東、當(dāng)當(dāng)?shù)睦顕鴳c等人的行事風(fēng)格完全不同。他不愿拋頭露面，即使是代表公司也出面不多，更不會像向其他大佬那樣語出驚人。在電商一次又一次的約仗中，他不會叫戰(zhàn)，也不會應(yīng)戰(zhàn)，只是帶領(lǐng)亞馬遜默默參戰(zhàn)。甚至在幾大電商將微博營銷推向一個又一個高潮的時候，他都沒有一個官方加“V”的微博。
外界對王漢華在關(guān)鍵時刻離職有些猜測，主要是針對他的做事風(fēng)格過于穩(wěn)健、保守，也有猜測他作為中國區(qū)老大，卻沒有完全的獨立決策權(quán)。“猜測對于王漢華來講都很正常，作為職業(yè)經(jīng)理人，他就是要在中國貫徹亞馬遜全球穩(wěn)健、保守的精神以及亞馬遜全球的策略。”亞馬遜某高管說。這種猜測并不能成為王漢華離職的原因。
事實上，職業(yè)經(jīng)理人王漢華可以作為的空間并不大。艾瑞高級分析師蘇會燕說，亞馬遜中國與很多跨國公司一樣，很多業(yè)務(wù)線都被垂直管理，中國區(qū)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人會直接向美國相應(yīng)業(yè)務(wù)的直管領(lǐng)導(dǎo)匯報，王漢華并不會親自決策各個業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略。
亞馬遜的“我要開店”業(yè)務(wù)引入中國后，中國商戶可以把自己的店開到亞馬遜美國的平臺上去。在美國平臺上銷售的款項收入也自然納入美國公司，與中國無關(guān)。但總部會考核亞馬遜中國爭取到多少賣家進(jìn)入其全球平臺，商家是否成功等。由此可見，亞馬遜中國在亞馬遜的規(guī)劃中，絕不是一個獨立的公司，只是全球平臺的一個“頻道”。亞馬遜中國與其他在中國賣產(chǎn)品的跨國公司相比，獨立空間顯得更小。還有一個例子可以證明，亞馬遜跟很多國際品牌的合作都是其總部負(fù)責(zé)談合作，全球執(zhí)行統(tǒng)一價格、統(tǒng)一供貨，中國區(qū)并沒有機會與某些國際大品牌直接接洽。
“王漢華的離職是非常正常的職業(yè)經(jīng)理人的選擇。”一位亞馬遜前高管說，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃并不一定需要與其公司有必然的關(guān)聯(lián)。正如這位前高管所言，王漢華只對外透露一句話：“要去做些自己喜歡的事情，不會離開互聯(lián)網(wǎng)。”
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