聯想之星4年答卷：柳傳志破解科學家創業難題
有多少科學家可以轉變成企業家？
4年前的2008年，柳傳志大膽提出一個巨大的工程：扶持高科技領域的科研工作者和科學家，使之向科技創業者和企業家轉型。
這個巨大的工程就是“聯想之星”。從最早與中科院合作，到擴展到面向全社會范圍、有布局有網點的“創業連鎖孵化基地”，聯想之星五年來培訓的學員總數達到295人。
截至2012年11月，聯想之星旗下的天使投資基金已完成近30個項目、總額近兩億元的投資。在聯想之星天使投資基金投資的企業中，有六個項目已獲得新一輪投資。
在接受本報記者采訪時，柳傳志對聯想之星的未來充滿期待：“聯想之星我們下了決心，肯定是不達目的誓不罷休，絕不會停下。憑的是什么？憑著我們自己的作風和文化。這里面沒有過不去的坎。”
柳傳志看重聯想之星
作為中科院孵化出的企業，聯想于2007年決定與中科院共同成立聯想之星，繼續高科技產業化的路徑。
從創立伊始，聯想之星就承載了聯想和柳傳志太多的心血。“決定重返聯想集團董事長的崗位時，我首先顧慮的一件事情就是聯想之星項目是否因此受到影響。……聯想之星這個全新項目的推廣與實施如果有關鍵性的難度，我一定要自己出來拍板決策。” 柳傳志如此講述聯想之星的地位之重。
聯想之星在籌備時進行了大量的調研工作——在11個城市，中科院系統的36個院所做了調研。最終，從各院所推薦的143個項目中挑選出首批30名學員。伴隨第一期創業CEO培訓班30名學員的結業，聯想之星又成立了4億元的天使投資基金。
為何“貼錢”提供免費培訓后，又要繼續提供資金支持？
“我們和一般天使投資的不同，就是通過培訓的過程了解被投企業，使得我們的投資能夠更準確，而投資的項目就超出了互聯網服務這種門檻較低的項目。”柳傳志一語道破創業CEO培訓班和天使基金之間的關系，也指出了與其它天使機構的不同。
在聯想之星天使投資基金的已投項目中，超過60%來自特訓班學員。聯想之星孵化投資事業部副總經理周自強介紹：“項目源很重要的一塊是特訓班。經過培訓，經過一年甚至未來到了創業聯盟，經過更長時間的觀察和孵化以后，我們天使投資進去，并更加深入的對企業進行幫助。”
聯想之星天使投資基金內部分為兩支團隊，一支專注于企業的篩選和投資，另一支專門為被投企業和特訓班上的學員企業提供深入的增值服務。整只基金專注于種子期和極早期的投資：超過50%的項目在投資時還沒有成立公司，絕大多數項目還沒有銷售收入。
2011年和2012年，聯想之星在“培訓+投資”模式的基礎上，分別成立了聯想之星創業聯盟和聯想之星孵化基地兩大開放平臺，“我們希望把中國這批最有潛力的科技創業者，真正捆綁在一起，通過他們之間的交流以及聯想提供更多的平臺和資源，長期幫助這些企業。”周自強將其作用稱為在經濟寒冬中“抱團取暖”。
至此，聯想之星歷時五年，完成“創業培訓+天使投資+開放平臺”的孵化創新模式搭建。
科學家創業的難題
柳傳志曾指出，制約科技成果轉化的因素大體有三個：機制、觀念和人才。在這其中，人才問題，特別是科技創業型CEO的發現和培養是科技成果轉化的重點和難點。
與此同時，在國內數千家上市企業之中，創始人多為銷售人員出身，技術人員，尤其是科學家背景的創始人少之又少。
科學家創業，難在哪里？
“科學工作者智商一定要很高，情商也許會差點。”柳傳志認為， “一個優秀科學家與一個優秀企業家的區別在于，科學家是項鏈中間那顆最大的珍珠，而企業家則是連起一串珍珠的那根線。”
創業CEO培訓班招收的學員主要是科技創業企業CEO，其中不乏科學家背景的創業者，大連醫諾生物董事長吳文忠即是其中之一。
吳文忠，原中國科學院水生生物研究所研究員、博導，創業CEO培訓班第四期的學員。
2003年，希望將自己的研究用于實踐的吳文忠不顧研究所領導的勸阻，毅然決定辭職創辦企業。創業之初，吳文忠就寫下宏偉的十年規劃，但擺在面前的卻是太多難題。“工資一發第二年都不知道怎么辦了，也不知道從哪兒賺錢”，創業伊始，吳文忠甚至沒有考慮好如何盈利。
為了生存，大連醫諾開始為海外醫藥企業做研發和外包，當年就賺到了190多萬元。“研發外包是有天花板的，我們一定要做自己的產品”，創業第二年，秉持這樣的信念，大連醫諾開始了自有產品的研發和生產。
用多年積累的科研能力，吳文忠解決了公司“過日子”的問題，其后，又通過自有產品的研發，開始了“奔日子”的旅程。如今，大連醫諾已擁有近300名員工、年營收超過1億元。
“從科學家到企業家的轉變，就有兩個結果，一個你就是企業家；如果產品做不出來、東西賣不出去你就是騙子。就兩個結果，沒有第三個。”執著的吳文忠如此看待從科學家到企業家的轉變。
科學家背景的創始人往往重視技術，容易忽略管理和銷售。“‘建班子、定戰略、帶隊伍’這三件法寶對我們的工作非常有用。沒有班子、沒有戰略、沒有人，什么都談不上。”吳文忠總結自己在聯想之星學到的管理經驗。
對于科學家背景的創業者而言，聯想之星的意義在于：“通過培訓班，讓他們了解做企業和搞科研的本質差異，幫助他們厘清思路，更清晰的定位自己，以更專業成熟的企業家的視角，實現技術成果轉移和產業化。”
周自強介紹，聯想之星針對前三期畢業學員做了企業跟蹤調查，被調查的90多家學員企業四年來平均營收增長超過了10倍，利潤增長超過20倍，企業平均專利數達到20-30個，員工規模擴大到接近100人。
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