微博著急商業化
草根微博營銷機構所受到的打擊，本質上可以歸結于新浪微博略顯著急的商業化步伐。
去年年底，新浪董事長兼CEO曹國偉調整新浪組織架構，調整后的業務劃分為門戶和微博兩大板塊。兩大板塊將同時包括移動和PC端業務，并擁有各自的產品，技術和運營，同時與商業化緊密結合。門戶板塊由COO杜紅全面負責，向曹國偉匯報;而微博板塊則由曹國偉親自掛帥。可以看出，新浪對微博商業化進程路徑將會更加看重。
目前新浪的股價已從高峰時期的125美元跌落至目前的50美元，投資者對新浪微博的商業化期盼愈發強烈。2011年年中，曹國偉提出了微博互動精準廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務、電子商務平臺以及數字內容收費六大商業化途徑，而除了2012年三季度，新浪微博廣告收入約2000萬美元，占新浪廣告收入的16%，與第二季度的1000萬美元相比有較大提高，但與新浪對微博的投入相比增長仍不足。
業內人士稱，微博在商業化上的諸多嘗試以失敗告終，并且受到來自微信的沖擊，蠶食了微博用戶的時間，新浪微博活躍度有所下降。而迫于商業化壓力，新浪微博也不斷擴張其產品線，試圖不斷加強用戶的粘度，微刊、微吧、微什么、微彩票相繼上線。近期也有消息稱，新浪微博類似于“Promote feed”的廣告系統：用戶只要關注了商家的微博，不管什么時候登錄，都會在首頁看到商家推的廣告，但是24小時內只會出現一次。
徐揚則認為，微博應該是一個技術平臺，微博不能新浪一家人說了算，應該扮演一個技術平臺的角色，用戶在這玩得好才聚集在這里，才叫社交平臺。
“目前我們正在轉型向別的社交媒體發展。”徐揚說，新浪微博方面的業務雖然仍然占據其60%左右的業績，但目前持續在下降;而相應地其他社交網絡的業務方面，則在穩步提升。
由于依附于新浪微博而生存，新浪無疑是微博營銷產業鏈中最為關鍵的一環，但是隨著新浪微博商業化的探索以及飄忽不定的規則，使得第三方公司受到牽制。“新浪是這場游戲的規則制定者，希望新浪制定各種規則的時候盡快能夠透明化，不然對第三方公司與新浪自身都非常不利。”劉建平如是說。
而皮皮時光機創始人管鵬目前也往微信那邊更加靠攏。管鵬認為，未來社交網絡的營銷應該更加注重垂直與精準投放。“微博與微信營銷的最大區別在于，微信就是點對點的精準營銷，傳播圈更加封閉，它更適合明星、品牌這樣的公共賬號做大。
“新浪微博實際上做了太多的事情，把原來可以開放第三方端口的事情自己都干了，很多創業公司就倒閉了。一個行業能不能活起來要看整個產業鏈能否活起來。”徐揚說。
目前，新浪微博的活躍度開始降低，是整個微博生態體系面臨的最大敵人。
“新浪微博的活躍度在降低，可以從我們近期觀測到很多草根賬號每天更新的頻率在下降，普通用戶的回應度也在下降。活躍的人在減少，推廣任何項目產生的反應也在減弱。”徐揚說。
一名業內人士向記者舉例：“一個兩百萬粉絲的微博幫一個app做推廣，轉發了三次，總轉發量不到100，而已經花了將近5000元，成本不算低，轉發當中存在一定比例的僵尸粉，效果很難得到保障。”
一位不愿透露姓名的投資人士告訴記者，目前企業在這方面推廣的投入占總推廣投入非常小的比例，杜蕾斯是相對成功的一個案例，也只是一年拿到180萬推廣費，這個蛋糕目前并不大。
在存在諸多系統性風險的情況下，基于新浪微博創業的營銷公司，近日正受到資本市場的冷遇。
(本報記者曾航對此文亦有貢獻)
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