對于科技型創業者或企業家來說，印度電子商務市場近幾年的高速發展已然成為了他們眼中的圣杯。印度是一個經濟高速發展，互聯網快速普及，并擁有12億人口的國家。這個國家是一個消費者有著較高收入卻不愿將邁入商店的地方。購物之旅意味著像被打包扔進火車的沙丁魚一般，街道上擠滿了小販的攤位、牛群或是討價還價的人力車夫。
就連市中心也是混亂無序的，完成購物清單上的列表將意味著奔波于位于不同街區的商店或街站。這些因素都似乎意味著這里已經成為網絡經濟成長的最佳土壤。
事實上，一年前德里，孟買和班加羅爾的商務酒店都住滿了那些新晉的電子商務企業家。這些無法馬上獲得資金的企業家們與國外的風險投資公司們展開了熱火朝天的議價。以投資銀行Allegro Advisers為依靠的德里，投資公司在排名前52名以前的公司傾注了6.91億，占據了2011財政年度的三分之二。
比賽開始了，新晉公司為了贏得市場的主導地位，彼此之間的斗爭從車到嬰兒用品，已經無所不及了。然而那些實力雄厚的主宰者們，例如Flipkart，已經成功的建立了自有的品牌并占領了大部分的市場。但是這場戰役的參與者們卻沒有獲得什么的利潤，甚至很少有人在除去商品和運送的成本后還能有什么贏利。
2011年，對于那些各式各樣的投資者來說，那條通往印度亞馬遜的道路——甚至于成為diapers.com的道路——比想象中要艱難的多、所付出的代價也要高的多。
物流，支付網關、激烈的競爭以及增加緩慢的用戶群，這些層層阻礙使得各大公司在惡劣的環境中苦苦掙扎。雪上加霜的是，投資者們開始緊縮投資力度，這使得巨大的資金缺口逐漸成為整個行業主要的困境。這場戰爭已然成為一場持久戰。
這是一場對于誰能夠在這持久殘酷競爭中逃生的測試，一場誰能夠在持久價格戰中笑到最后的生死戰。
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