TCL將于2013年3月啟動新品牌戰略，并正式推出高端子品牌。據悉，新品牌的調性定位于：時尚、年輕、國際化。
年輕化，幾乎是所有品牌的理想。因為這個世界向上的力量，首先來自年輕一代。
在美國，惠而浦被稱為“老奶奶品牌”，但這不表示人們對惠而浦“歷史悠久”的尊重，相反，它表達了人們對惠而浦品牌老化的憂慮，已經到了“老奶奶使用”的程度。
綜觀全球家電品牌成長態勢，大致可以分為四個層面：韓國品牌（三星最具代表性）如日中天，中國品牌（海爾、格力、TCL最具代表性）朝氣蓬勃，日本品牌（索尼、松下、夏普最具代表性）日薄西山，歐美品牌（惠而浦、伊萊克斯、西門子最具代表性）暮靄沉沉。
由此引申出“品牌老化”問題。
實際上，品牌老化不僅存在于歐、美、日企業，也一定程度上存在于中國企業。不要以為只有歷史悠久的品牌才會老化，如果品牌內涵不能與時俱進，產品不能取得年輕消費群體的認同，即使企業歷史很短，照樣會給消費者留下品牌老化的印象。
平心而論，TCL品牌老化情況并不嚴重，在大多數消費者印象中，TCL新銳、時尚、國際化感強，許多消費者認為TCL彩電的廣告總給人“不同的感覺”。如果說TCL有什么短板，那就是產品力無法與國際品牌媲美，這才是TCL的大敵。
海爾是中國品牌意識覺醒最早的企業。2007年之前的海爾，統一使用“海爾”品牌，無論國內還是國際。但是，海爾漸漸發現，來自中國的背景及“海爾”品牌自身的局限性，讓海爾在國際市場始終難以實現大的突破，更無法與國際高端品牌抗衡。如何提升海爾國際市場競爭力，打破海外消費者對海爾“低端品牌”的固有印象？由是，海爾啟動了新品牌戰略，卡薩帝應運而生。卡薩帝定位高端產品，首先使用于海外市場及冰箱產品，后逐步擴展至國內市場及洗衣機、空調產品。目前看，這一品牌戰略較為成功。
美的也有類似舉措。2010年凡帝羅面世，目前應用于美的旗下高端冰箱產品。
實際上，通過啟動高端子品牌改善品牌形象早有先例。1980年代之前的豐田，在美國是“低價低質”汽車的代名詞，“低檔、省油、廉價車”的消費者印象根深蒂固，為改變公眾這一固有觀念，豐田推出全新高端品牌——雷克薩斯。隨后多年，雷克薩斯一直位居美國豪華車銷量榜首。
當然，品牌再造并非只有啟動子品牌一條路，實際上，三星、LG都經歷過品牌再造的過程，并最終躋身國際高端品牌之列，其經驗值得中國企業借鑒。以LG為例，2000年之前的LG，被中國消費者稱為“洋品牌中的土品牌”，對開發中國市場非常不利。2004年，LG決定啟動為期5年的“品牌再造”工程。LG是怎么做的呢？應該說LG為此做了很多事情，但最重要的事情只有一件，那就是高密度向中國市場投放最新開發的高端產品：全球首家向中國投放對開門豪華大冰箱，第一時間向中國投放全球最大等離子電視（超過100英寸），向中國投放最新開發的巧克力手機，等等，這些創新產品的投放，極大地改善了消費者對LG產品的固有印象，贏得中國消費者好感。LG產品的售價，也在這個過程中不知不覺地提高到和三星、松下大致相當。實際上，LG品牌再造不啻針對中國市場，而是全球行為。三星也有類似做法。
三星、LG的經驗告訴我們，品牌再造的精髓在于產品，僅僅改換一下LOGO是遠遠不夠的，產品才是第一生產力，唯有不老的產品才有不老的品牌。
綜觀中國家電尤其是彩電行業，品牌老化最嚴重者當屬康佳、長虹。在1990年代，長虹多年霸踞“中國彩電老大”位置，后一度被康佳短暫替代。然而，這兩個當年的“彩電雙驕”在平板時代卻被TCL、創維遠遠甩在后面。尤其康佳彩電，沒落跡象最為明顯，2012年TCL多媒體（以彩電為主）實現營收323億元，而整個康佳集團2010年實現營收171億元，差距明顯（康佳集團2011年無公開營收數據，2012年財報尚未發布）。當年以“品質卓越”著稱的康佳彩電，而今已淪落為二線品牌【Cye.com.cn】。
類似的例子還有，中國最大兩家家電連鎖企業蘇寧、國美，均誕生于1990年前后，在大多數消費者眼里，國美品牌已明顯老化，與蘇寧差距越來越大。分析認為，這與黃光裕入獄及國美連續內斗有關。2012年末，國美啟動“被信任是一種快樂”新品牌戰略，分析認為，“被信任”需要國美切實改善和供應商關系，但是國美至今并無實質性動作，新戰略更像是一句漂亮的口號。
其實，保持品牌活力沒有什么秘訣，關鍵在于企業能否培育創新能力，企業品牌形象不取決于LOGO好不好看，取決于企業能否開發出有競爭力的產品。因此，建設品牌形象需要從產品形象建設入手。
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