紅星美凱龍集團近日宣布要打造百個城市綜合體，同時宣布全面進軍商業地產，這是繼同福易家麗, 上海億豐企業(集團)等連鎖家具企業后,國內又一個進軍商業地產的公司家具連鎖公司。
為何國內家具連鎖家具巨頭紛紛考慮進軍商業地產？
內外交困
首先，行業困境加劇，宏觀大形勢并不理想。一方面受制于近些年賣場租金持續走高，導致經銷商利潤大幅度攤薄，由此導致大賣場模式下的家具巨頭招商困難，收取租金盈利的商業模式越來越難以為繼。
其次，創新力不足。同質化的惡性競爭持續加深，行業整體利潤不斷下滑，整個行業已經變身為紅海。
其三，電子商務的強勢崛起。國內以齊家網，淘寶等為代表的電商企業的強勢崛起，極大的分流了傳統家居賣場的客流，讓以紅星美凱龍為代表的家居賣場巨頭不得不通過謀求布局新業務來獲得更好的發展。
最后，宏觀調控影響較大。國內市場由于宏觀調控影響，家具業出現了蕭條局面。同時，國內勞動力價格不斷提高，原輔材料漲價，生產成本急劇上升。國際市場的不確定性在增加，而且面臨著更多的貿易壁壘和非貿易壁壘。
業態交叉融合成救命稻草
客觀上，中國商業地產概念持續走熱，居民住宅樓泡沫的擠出效應持續擴大，據仲聯量行報告顯示,中國新興的50強城市,零售市場持續增長,國際零售巨頭紛紛大舉進軍中國二三線市場。二三線城市的品牌與消費升級，也意味著未來商業地產將成為主流，家具巨頭布局商業地產，無疑是為全面轉型為零售綜合服務商作好準備.
此外，業態交叉融合，成為傳統產業尋求商業模式的變革的一種探索。對此，廣東省家具協會會長王克談到：“家居賣場的培育周期大約在3年，相對于純粹做家居賣場，介入商業地產可加快資金回籠、縮短培育周期。”而再介入商業地產之后，零售超市，影院，服飾，等其他的零售業態，可以幫助帶動家居主流業態的人流量規模，反之促進家居業務的擴展，形成更加良好的協同效應，促進家居業務自身的發展，從而走出困境。
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