不會考慮下游兼并
上海證券報：95年，建立東莞玖龍，使你的事業從貿易轉向實業，從原料供應直接切入生產環節。當時促使你做出這一轉向因素是什么？未來你是否會考慮建立自己的紙箱廠，從而完成整個產業鏈的布局？
張茵：我覺得，從生意來講，不可能樣樣都給你去做。我的下家，我的紙箱廠，我并不會去做的。我愿意跟我的紙箱廠保持長期合作關系。
我覺得中國的造紙行業和西方不一樣，整個產業鏈也不會像西方那種方式發展。可能在美國，會出現同時做原料、做造紙又做紙箱廠的公司，但中國的市場太大，太分散，這么龐雜的市場體系，尤其在下游，網點布局非常分散，不適合做全方位的配套。玖龍主要是專注于造紙，發展它的上游產業和造紙業，不會去碰下游，單獨去發展紙箱業務，玖龍不會做，但是不排除會跟紙箱廠聯盟合作。
上海證券報：目前行業形勢是，新聞紙比較俏，包裝紙比較軟。但你又曾提到過，“玖龍紙業將不會進入新聞紙領域。”為什么？
張茵：包裝紙現在也不叫軟。玖龍會做它比較專長的產品，我們沒有做新聞紙的計劃。
上海證券報：有人認為，你們是國內新聞紙第一大巨頭華泰紙業的第一大供貨商，因為華泰，你們曾承諾不進入新聞紙領域，對嗎？
張茵：并不是這樣的，中南跟華泰是很好的合作伙伴，主要是玖龍的發展計劃中沒有新聞紙，玖龍主要是包裝紙以及它上游的其他產品。
上海證券報：有專家認為，目前中國造紙業的分散狀況與美國早期相似，未來兼并重組是長期趨勢。你不會對這種趨勢心動嗎？
張茵：玖龍成功的原因之一就是定位正確，不是玖龍做的事就不會去做。我們的客戶群上千，我覺得行行出狀元。
我們當初從原料發展到造紙，已經是一個很大的轉變。現在我們的業務主要集中在珠江和長江區域，未來三五年，我們會擴展到中西部和北方。
“沒有環保，就沒有造紙”
上海證券報：2004年3月，太倉玖龍紙業建成不久，太倉市環保局的信訪公告中曾提到，“玖龍紙業廢污外泄，污染了周邊河道。”身處污染較大造紙行業，玖龍如何處理環保與企業利潤的矛盾？
張茵：當時情況并不是那樣的，只是在那時候下了歷年來最大的一場暴雨，我們工廠內雨水溝的雨水進了農民的田地，環保局當時也到現場取樣化驗確認水并不存在問題。公司為了今后不發生類似的誤會，加裝了兩個雨水泵防止暴雨的時候發生此類問題。我們的廢水排放向來都是受到政府部門24小時監控的。在玖龍自己內部，不管廣東也好，江蘇也好，也都是24小時實施監控的，我們公司從成立以來一直堅持“沒有環保，就沒有造紙”的理念。
上海證券報：玖龍紙業在環保方面的投入占整體項目投入比例是多少？
張茵：我們環保費用的投入比較高，從一開始建設就投入。環保費用占整個項目投入的比例，平均每個項目在2％、3％左右。
能做女性榜樣很高興
上海證券報：在傳統的造紙行業，女性創業一定有很多不一樣的滋味，女性管理企業，是否也會遇到與男老板不同的阻力？
張茵：實際上我的性格是非常急躁的，這次首富對我來講并不是很重要，只是一個算術而已，但是對我的集團非常重要，這是過去中南20年，玖龍10年的努力才得到這么個成就。
但是我覺得更重要的是，對女性自信意識崛起起到非常重要的作用。看到這個，女性朋友會覺得，張茵能做到這樣，她們同樣在各行各業同樣會做到，能起到這么個榜樣作用，我感到非常高興。除了張茵，中國將來還會有很多女性杰出人物，把整個中國女性帶起來，這讓我很高興。
男人能做到的事情，你我都可以做到。但這個過程中，你要頂得住壓力，因為擺在你頭上的事情，不會都是天天給你個首富榜，讓你高興的。首富榜可能就這兩三天，過去就沒有了。很多時候都是一些困難的問題擺在你身邊的。
|
