NO.7 王佳芬
職位：光明乳業(7.52,0.05,0.67%)有限公司董事長兼總經理
影響力指數：★★★★★
影響關鍵詞：國際資源、標桿學習
◎經驗與策略
王佳芬領導下的光明乳業曾連續幾年蟬聯中國乳品行業冠軍，盡管2006年光明的市場表現不算優秀，但這并不影響她多年來積蓄的在中國企業界的影響力。
1.心態開放。她利用身處大上海的優勢，接管法國達能在中國的業務，引進民企股本，以開放的心態，強者的姿態，用國際資源和前瞻思維做大中國乳業市場。
2.創建學習型企業。“在市場經濟中叱咤風云、經久不衰的企業，一定是學習型企業”，“搭成功企業的便車——向標桿學習”，這些都是王佳芬的管理理念。
◎標桿效應
戰略上，王佳芬領導下的光明是溫文爾雅的；戰術上，又是兇猛的。面對“草原雙雄”蒙牛和伊利的強勢挑戰，2006年底，王佳芬提出，“要聚焦新鮮奶，像尖刀一樣爭奪光明應有的地位”。
◎局限與挑戰
光明失去乳業老大的地位并非偶然——多年來的優秀業績，使王佳芬及其領導下的光明有些傲慢，對某些方面的問題也有所忽視。看看僅有七年歷史的蒙牛在近幾年的飛速發展，就可以料想，王佳芬想重奪乳業“老大”的位置是多么艱難！
NO.8 翟美卿
職位：香江集團總裁，金海馬集團董事長
影響力指數：★★★★☆
影響關鍵詞：分品牌策略、社會責任
◎經驗與策略
翟美卿締造了國內最大的家居“航母艦隊”，又因成為設立中國私人慈善基金的第一人——出資5000萬元設立“香江社會救助基金會”而備受關注。
1. 分品牌經營。翟美卿曾經創造過名噪一時的“金海馬旋風”。當時，中國的家居流通市場體系還不完善，市場還需要培育，金海馬根本沒有對手，翟美卿采取了分品牌策略，讓香江和金海馬自己與自己競爭，企業和消費者都因此得到了實惠。
2.熱衷慈善。慈善被全社會視為中國富豪階層的“短板”，翟美卿此舉，令人贊賞。
◎標桿效應
香江和金海馬的發展模式，對連鎖經營企業具有重要的借鑒價值。
◎ 局限與挑戰
家居業同質化嚴重，香江和金海馬也不例外。如何擺脫這種競爭格局，整合好現有的強勢資源，并從人才、管理等方面“強身健體”，應對跨國家居巨頭的強勢擠壓，對翟美卿來說仍具挑戰性。
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