賭一個萬億市場的存在
因為酷愛做網(wǎng)站，想在這個領(lǐng)域干出一番事業(yè)；又因為喜歡旅游，在這個市場看到了更多商機。于是，于敦德的創(chuàng)業(yè)就從做旅游網(wǎng)站開始了。２００６年，２５歲的于敦德跟幾個合作伙伴一起創(chuàng)辦了旅游產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站途牛網(wǎng)，賣起了旅游路線。
對于敦德來說，做網(wǎng)站早不是一件陌生的事情。早在東南大學(xué)在讀期間，于敦德在學(xué)校網(wǎng)站先聲網(wǎng)做過一段時間，就在那時，他跟現(xiàn)在的首席運營官嚴(yán)海峰相識并成為搭檔。
２００４年，２３歲的于敦德加入有六七個人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)博客網(wǎng)，擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù)。博客網(wǎng)的起起落落又讓于敦德意識到，創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)模式要單一，把一項業(yè)務(wù)做扎實很重要。這也是途牛網(wǎng)今天深耕細(xì)作在線旅游產(chǎn)品的重要原因之一。
畢業(yè)后的這段經(jīng)歷讓于敦德意識到“類似博客、社區(qū)等通用性網(wǎng)站需要大量資金做支撐，贏利模式也不易快速確立，競爭相當(dāng)激烈”。與之相比，垂直性網(wǎng)站若好好經(jīng)營，比較容易有所作為。
于敦德對旅游有著濃厚的興趣，同時他更看到了中國旅游市場有著１萬億元的總規(guī)模，并且每年保持著１０％的增長速度。創(chuàng)業(yè)項目確定之后，幾位合作伙伴籌備了幾十萬元作為網(wǎng)站的啟動資金，招兵買馬、開發(fā)產(chǎn)品……２００６年１０月，途牛網(wǎng)啟動時，于敦德２５歲。
剛開始，途牛網(wǎng)并沒有明確的盈利模式。于敦德走的第一步棋便是不斷完善景點庫。他還清晰地記得網(wǎng)站起步階段的艱辛。大半年的時間，于敦德的主要工作便是帶領(lǐng)幾名員工人工完善景點庫。
隨后，途牛網(wǎng)把旅行社的旅游路線搬到網(wǎng)站上，按效果付費吸引旅行社參與。盈利模式很簡單，途牛網(wǎng)為旅行社提供旅游路線預(yù)訂服務(wù)，驢友跟旅行社簽訂合同后，途牛網(wǎng)從中抽取一定的服務(wù)費。
２００８年，盡管遭遇了國際金融危機，但途牛網(wǎng)卻很幸運，成功地獲得了約２００萬美元的融資。有了這筆資金，于敦德終于可以放手升級呼叫中心了。除此之外，他們還改進業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員。
２００９年，途牛網(wǎng)開始設(shè)立自己的旅行社，直接跟消費者簽合同并收取一定的費用。這一年，他們還拿到了近千萬美元的投資。有充足的資金作為支撐，途牛網(wǎng)的發(fā)展速度明顯加快。
“８０后創(chuàng)業(yè)不容易，失敗率很高。”盡管途牛網(wǎng)２０１０年實現(xiàn)了近４億元的銷售額，但于敦德卻不敢有半點懈怠。
手機市場幕后贏家
２００２年的手機市場上，飛利浦和ＮＥＣ很火，屏幕是黑白的，手機游戲還處在貪食蛇的年代。那也是嚴(yán)靖從同濟大學(xué)計算機系畢業(yè)后的第一年，他成立了揚訊科技，第一筆業(yè)務(wù)是為西門子的首款黑白旗艦手機開發(fā)游戲“腦力大沖浪”，并預(yù)裝在手機里。這款游戲面世時，不要說對手，周圍幾乎連同行都沒有。近１０年的時間，從互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛破滅到移動互聯(lián)網(wǎng)紅得發(fā)紫，２９歲的嚴(yán)靖已經(jīng)從大學(xué)生成長為國內(nèi)移動領(lǐng)域的老兵。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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