如果你是做過之前說的那幾種職業，這不是一件壞事，相反，這是你的優勢，只要適當在產品策劃過程中發揮，也是不錯的一件事情。就從以下幾點來談這個轉變的過程吧！
如果你想成為一個優秀的產品經理，至少要有一個平和的心態，如果說做設計、做開發，是有一定的被動執行的因素在里面的話，那么產品經理是對整個產品的全局把握和進度推薦的主動性是需要很積極的態度，如果還是以之前職業做事的心態和專注點不改變的話，很難徹底適應這種變化。我特別贊同裴肖龍前輩的話，要有“大我”和“小我”的一種心態來對待產品經理這個角色。同時，如果你懷疑自己是新手，各方面經驗不足，有自卑、不自信的心理因素在里面，而且短期內又不愿意改變的話，那么還是別做產品經理這個職業了。如果你沒有自信，不強勢、很難做出正確和果斷的決定，這時旁邊很多人都影響到你的產品核心目標和價值，到最后是幫別人、幫老板、幫公司做產品了，更不可能是給用戶做產品。所以心態不轉變，很難在工作本質上有突破。
首先要明白自己在公司中產品經理的現狀和處境，自己要提升的點、線、面、不要一味埋怨需求沒做好、流程不規范、技術干擾需求，測試老測BUG，因為這些問題出現的源頭還是自己沒有做好，比如，三個人撰寫一個同樣的需求，都有可能是不同的文字表述方式和方法。同樣的需求三個人寫會有三個版本。所以說，第一要學會撰寫需求說明文檔、業務流程圖、線框圖、把功能從面得解說清晰到每一個點，從而徹底把業務邏輯關系理清楚，最重要的是規范需求文檔撰寫方式方法和格式，最好抱著開發人員和測試人員都能看懂的情況下來寫。而這個你只能通過實踐和分析才能找到最適合當前產品的需求文檔規范的方法。不要過于相信網絡上一些文檔規范，就死掐著一定要按照別人的方式來做，這樣是很不明智的，跟更不會有實質性的改變。
先考慮到產品的整體戰略布局和方向，至少你心中要有這樣一個堅定的信念，做好全局功能規劃、業務流程邏輯順序、功能優先級別，其次才會到交互和用戶體驗或者設計這些表現層。一開始不用過于專注于用戶體驗和UI的視覺表現，特別是AXURE的原型制作。做一個產品原型，哪怕你畫的是粗糙的線框圖，只要把每個功能和鏈接以及反映提醒機制做好，這比什么都重要。甚至有好一段時間我就陷入其中不能自拔。不要過度沉淪于某一個技術交互實現效果，有很多交互效果，一句話能搞明白的事情，花2個小時去用原型做，我實在是沒看出這其中有哪些好處，還是那句話，只要團隊能夠明白你的想法就行，盡量在需求文檔里把這些表述清楚就行，如果原型是為以后做可行性測試和用戶體驗方面的研究的話，就另當別論了。
交互設計師轉過來最大的弊端就是看什么功能都看不慣，覺得這個用戶體驗不好，那個用戶體驗不好，最后啥都沒做出來。但用戶體驗只是產品策劃過程中的一個“點”，沒走到這一部時，不要過于強調自己的想法。
前幾天在PMcaff看到這樣一幅圖片，主要是說產品經理的能力模型，當然這張圖片幾乎把產品經理所要具備的技能和負責工作范圍細化的很清楚了，但我還是認為這或多或少有點夸張，還是有一定的參考和學習價值的，因為一個產品從開始最后上線，不同的階段需要產品經理展示不同的技能和決策能力，你的這些技能和閱歷決定著這個產品本質上轉變。
也就是說，心中至少要明白自己目前的優勢和缺陷，如果快速讓自己再產品業務能力提升方面得到提升是本質，更重要的要學會和前輩多交流，學會主動思考去解決問題和完善自己。 
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