選好領頭人，確定股份后，就要開始干活了。千里之行始于足下。前幾個月是最興奮、最高效的階段，你會興奮的睡不著，像吃了興奮劑。一定要利用好這個階段把產品做出來，快速發布。先確定一期做什么，做好原型，團隊討論通過，確定后就開始確定視覺、UI、并開發實施。任何一個職能都有義務考慮整個CYE團隊利益而縮短自己的時間、建立標準，不要把過多的個人喜歡放進去，特別是需求分析和界面設計。產品易用上一定要反復琢磨，讓用戶容易上手。發布后就要可選一小群用戶試用，之后再進入市場營銷階段。
推廣是最難的。特別是在中國，用戶群龐大，能否在市場上快速吸引用戶往往是成敗的關鍵。你要有：
1、最好產品是非常適應傳播的。在微博和社交媒體爆發的今天，一定要利用好這一工具，這事缺乏資金創業團隊的最佳途徑。看看美國最新一波的創業公司，就知道他們是多么聰明地利用了這個大勢。
2、利用好其他免費渠道。比如搜索引擎SEO，合作推廣，交換資源，參加活動等。聰明的營銷人員會利用PR公關活動，制造熱點。
3、抓住最能獲取用戶的途徑，復制、復制、復制！再放大！
4、尋找可以合作的兄弟單位，互相引流。不要在沒有合作意向、不夠開放的公司上浪費時間。21世紀還不抱著開放思維的公司一定會被市場拋棄。
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