我們都學過木桶理論，說決定一個組織能力的是那條最短的木板。所以要大家關注自己的短板。這個理論對培養職業經理人是極為有用的，但對培養創業者是極為有害的。因為短板只會保證你不失敗，讓你成功的一定是長板。甚至很多優秀的創業者，一定程度上可以讓缺點變成長處。
李彥宏是山西人，很摳門，跟別人合作的時候，就把他的流量去換別人的股份。這就是他的特點，非常專注于自己的事情。張朝陽的特點是愛作秀。但是處在當時的互聯網時代，他到處作秀給公司節省了不少廣告費，而且門戶網站就是這個模式。
所有當老大的都有一種壓力，就是他的手下都希望老大什么都好。事實上，當一個全面的好人跟當一個好老大是有沖突的。所以，不能被你的手下所綁架，沒有必要按照他的CYE意愿去做，把自己的特點長項發揮出來即可。短板怎么辦?找別人來補。你的搭檔最好能發揮兩個作用：能夠補你的短板;也能助你把長板拉得更長。
此外，創業者一定要把所有的架子和面子放下來，在地上匍匐前進。創業第一年的時候，對外我都沒有說，這是我的網站。假如說這是我的網站，人家會想，搜狐總編輯怎么到這兒了。我讓一個MBA的同班同學，印了一個CEO的名片，我的名片上寫的是顧問。開大會的時候，同學替我去演講;融資的時候，我們倆一塊去融資。好多投資人很奇怪，這個帶著CEO名片的人，為什么老看這個顧問呢?后來熟了才知道，其實我才是真正的老大。
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