防范商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
千軍萬(wàn)馬爭(zhēng)過(guò)“團(tuán)購(gòu)”獨(dú)木橋的創(chuàng)業(yè)景觀曾經(jīng)何等壯觀，這也是每一位“死去”和“活著”的團(tuán)購(gòu)公司老板共同心痛之處。商業(yè)模式的抄襲之痛折磨著每一位創(chuàng)業(yè)者。因此，成熟有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，一般會(huì)在開(kāi)始階段悶頭賺錢(qián)，發(fā)展壯大之后再在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨。特別是進(jìn)入門(mén)檻低、商業(yè)模式易于復(fù)制或?qū)诵募夹g(shù)有高度保密習(xí)慣的公司，會(huì)尋找沒(méi)有什么創(chuàng)業(yè)欲望的踏實(shí)員工。
回答“是”，還是回答“否”？
面對(duì)“是否打算創(chuàng)業(yè)”的話題，職場(chǎng)人往往不知道該如何回答，尤其面對(duì)面試官是老板時(shí)更不知道如何回答是好。于是心里開(kāi)始揣摩，開(kāi)始犯嘀咕，甚至前后矛盾沖突。其實(shí)完全沒(méi)有必要，這就是一道面試題。那么究竟該如何回答呢？那就是：不必顧慮，直來(lái)直往。
回答想創(chuàng)業(yè)與否，不是面試官錄用與否的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)是否有創(chuàng)業(yè)打算這一道面試題，候選人首先不必顧慮，任何答案都沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)。你說(shuō)創(chuàng)業(yè)也好，不想創(chuàng)業(yè)也好，不是面試官判斷錄用與否的標(biāo)準(zhǔn)。如果你明白這一點(diǎn)，就不用有任何顧慮。候選人要明白面試官問(wèn)你的目的，不是要一個(gè)答案，而是要看你到底怎么想的，你是屬于哪一類(lèi)的人，你的能力特長(zhǎng)在什么地方�；卮稹皠�(chuàng)”還是“不創(chuàng)”都沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵看你怎么回答。
無(wú)論你回答創(chuàng)業(yè)還是不創(chuàng)業(yè)，面試官都不會(huì)真信，面試官會(huì)做出獨(dú)立判斷：你是否會(huì)去創(chuàng)業(yè)，或是否會(huì)再創(chuàng)業(yè)。即使你還會(huì)再創(chuàng)業(yè)，也并不一定影響到錄取你。
盡管有的候選人首先表達(dá)了不會(huì)再次創(chuàng)業(yè)了，可后面的回答，會(huì)讓面試官做出判斷候選人未來(lái)有可能還會(huì)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。因?yàn)楹蜻x人在談?wù)搫?chuàng)業(yè)失敗原因時(shí)，把失敗的原因歸因于資源不夠、資金不足、創(chuàng)業(yè)伙伴不行等外在原因上，面試官就會(huì)認(rèn)為你在外在條件允許的情況下仍然會(huì)放棄現(xiàn)在的工作，再次投入到創(chuàng)業(yè)中去。如果CYE候選人沒(méi)有創(chuàng)過(guò)業(yè)，心里一直惦記著創(chuàng)業(yè)，盡管口頭上很堅(jiān)決地表達(dá)等資源和各種條件都?jí)蛄艘欢〞?huì)去創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)相信，這些人創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)停留在口頭上，因?yàn)檫@類(lèi)人永遠(yuǎn)在等外部條件。
綜合前面，候選人完全沒(méi)有必要顧慮回答創(chuàng)與不創(chuàng)的問(wèn)題，心里怎么想的就怎么說(shuō)，直來(lái)直往。顧慮太多，影響發(fā)揮，反而會(huì)耽誤了自己。
如何談?wù)搫?chuàng)業(yè)構(gòu)想？
如果創(chuàng)業(yè)只是念想，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)這樣回答：“想過(guò)，但還沒(méi)想清楚，怎么創(chuàng)，創(chuàng)什么，只是停留在念想層面。”這樣回答就把面試官進(jìn)一步的追問(wèn)念頭給打消了。
如果有了創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，常見(jiàn)回答方式有三種：一是，目前處于保密階段，不便回答。這種故作神秘玄虛的回答，面試官會(huì)認(rèn)為你不透亮，自我保護(hù)意識(shí)太強(qiáng)。二是，還只是初步的想法，不成熟，不值得分享。這叫回避問(wèn)題。三是，激情四射，大談概念和戰(zhàn)略，炫耀自己的構(gòu)想。這給面試官的感覺(jué)是不落地，不成熟。
正確的回答方式應(yīng)該是：“有些初步的構(gòu)想，正想征詢(xún)一下您（面試官）的看法�！蹦憧梢跃托袠I(yè)領(lǐng)域、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等最基礎(chǔ)的方面給以簡(jiǎn)單的分析。無(wú)論怎么敘述構(gòu)想，都要注意不與法律和邏輯相沖突。
如何應(yīng)對(duì)各級(jí)面試官？
應(yīng)該實(shí)話實(shí)說(shuō)，并不是說(shuō)你把你內(nèi)心所想不分對(duì)象全倒出來(lái)。還是要有針對(duì)性、策略性。面對(duì)老板、人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理這些不同級(jí)別的面試官時(shí)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)話題應(yīng)該有不同的應(yīng)對(duì)技巧。
面對(duì)老板如何應(yīng)對(duì)
老板問(wèn)面試者是否打算創(chuàng)業(yè)，一定會(huì)進(jìn)行深層次的挖掘：如果打算創(chuàng)業(yè)具體的構(gòu)想是什么，如果不打算創(chuàng)業(yè)的原因是什么，之前創(chuàng)業(yè)失敗的原因是什么。這時(shí)，候選人應(yīng)像一位弈者，不僅僅回答是與否，而且要考慮周全老板之后會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題。老板會(huì)綜合考量候選人的價(jià)值取向、性格特點(diǎn)、能力模型，如果你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答與之前老板得出的判斷相左，那么老板會(huì)得出你不誠(chéng)實(shí)的結(jié)論。所以在面對(duì)老板時(shí)一定要展示真實(shí)、自信的自己，而不要投其所好編造一些不符合自己身份的答案。
如果實(shí)事求是與老板深入溝通，老板不僅不會(huì)拒絕你，還會(huì)為你提供一個(gè)施展的舞臺(tái)；或者有新的領(lǐng)域需要開(kāi)拓的時(shí)候，會(huì)派你去做先鋒。曾經(jīng)有一位面試者向老板提出“給我300萬(wàn)元，三年超過(guò)李嘉誠(chéng)”的想法，經(jīng)過(guò)深入交流，這位企業(yè)老板覺(jué)得候選人很有思路和魄力，首先說(shuō)服應(yīng)聘者放棄“超過(guò)李嘉誠(chéng)”的想法后，直接安排他去做一個(gè)新項(xiàng)目，結(jié)果這位應(yīng)聘者確實(shí)干得不錯(cuò)！ 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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