據說，中國企業的平均壽命只有2.9年。換言之，每年要有15,0000的新企業注冊，而每年又有10,0000的舊企業注銷。如此的前仆后繼，周而復始，消耗的是大量的成本，帶來的是無序的競爭。能夠經營10年的企業往往就是成功的先例，而那些持續20年以上的則更為鳳毛麟角。
其實許多人都有著創業的沖動，而這種沖動的結果常能導至盲從。也就是說，那些失敗者的創業行為的背后，多是被熱情顛覆了理性。他們沒有對創業的主觀客觀因素進行充分而必要的分析，因此他們也就沒有對所做創業決定的可行性的正確判斷。如此產生失敗的結果也就是偶中的必然了。
至于那些優秀的企業又是因何走向成功的呢？就此時常有一些創業和正在準備創業的朋友問我咨詢。實際上，所有成功的創業型企業，多少都是會具有些共性，而這些共性往往又能構成吸引資本關注的要素，從而在資本力量的推動下實現其跨越式的增長。那么這些要素又是怎樣呢？依據我多年的經驗和總結，最主要的包括下面的三項：
1.足夠的市場空間。
足夠的市場空間是創業型企業成功的最關鍵的要素。一間公司如果要獲得顯著地發展，首先要保證的是有足夠的市場容量。比如，在一個500億的市場，一間占10%份額的公司，相比在一個5億的市場，一間占90%份額的公司要更具有成長性。因為前面的公司還有450億的增長空間。以往我常常會遇到這樣的公司，盡管他們在其領域表現都很出色，但還是會遭到資本市場的拒絕，全是由于他們所處的空間太過狹小，因為這樣的企業不會有遠大前程的。
2.具有核心競爭力。
所謂核心競爭力，就是企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。是其所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。缺少核心競爭力的企業，是不能抵御CYE市場風險的。例如大多數的中國制造都是缺乏核心技術的加工企業，他們處在產業鏈的末端，靠出賣廉價勞力和消耗自然資源換取微薄的利潤，由此形成的又往往是同行業間的無序競爭。因此一但內部外部環境發生變化，這樣的企業也就注定會走向消亡。可見核心競爭力乃是企業持續盈利的根本保障。
3.優秀的管理團隊。
優秀的管理團隊是考量企業的基本標準。沒有那個CEO可以單獨運作一家公司的，他必須依靠集體的智慧和團隊的力量。只有具優秀管理團隊的企業，才會產生執行力，凝聚力，向心力，才能建立與貫徹現代化的管理制度，才能形成與發揚其獨特的企業文化。這樣的企業員工往往嚴格自律，懂得精誠團結，而且能在實踐中不斷總結和學習。相反，沒有一支優秀的管理團隊的企業常常是，組織結構松散，財務管理混亂，員工彼此勾心斗角，管理制度形同虛設。因此優秀的管理團隊才是推動企業發展的堅強柱石。
另外，創業型企業能否成功還要取決于其他的一些主客觀因素，比如領導者的性格和能力，還比如不可預知的風險。不過所有的這一切中，最主要還是人的因素，正如毛主席所說的，“世間一切事物中，人是第一可寶貴的”。其實，企業的競爭歸根結底都是人才的競爭，因此只有懂得重視人才和尊重人才，才是企業能夠獲取成功的必由之路。
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