很多“快公司”不是死于創(chuàng)業(yè)的清晨，而是死于快速發(fā)展的正午。
天下武功，唯快不破。
這句話因為雷軍的不斷引用而被諸多創(chuàng)業(yè)者追逐并認可。事實也是如此，對于互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興行業(yè)來說，如果和大公司一樣的四平八穩(wěn)而不能迅速突進，其實是一種風險。雷軍最成功的天使投資項目之一、多玩游戲網(wǎng)的CEO李學凌也在微博中寫道：“創(chuàng)業(yè)者應該有一年成長十倍的勇氣，不然還創(chuàng)什么業(yè)�！贝搜砸怀觯W爍著十倍速生存的創(chuàng)業(yè)智慧。
但是不是一味地求快就能取得大成?這是一個有趣的話題。在我看來，以下四種情況反而會欲速則不達，甚至會讓諸多早期公司就此掛掉。
第一種：跟風求快
參與這個游戲的玩家其實沒有選擇：你要是不快，瞬間就被對手超過。
中國互聯(lián)網(wǎng)從來都是西學東漸，從來都是C2C，CopytoChina：門戶學自雅虎，淘寶抄襲eBay，京東瞄著Amazon，百度自稱是中國的Google，騰訊的當家產(chǎn)品QQ最開始的名字叫OICQ，直接向ICQ致敬，人人和優(yōu)酷在美國資本市場上會想當然地認為是中國的Facebook和Youtube。
有了這么多一線公司的榜樣激勵，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都很自覺地第一時間“學習借鑒”，甚至直接拷貝美國的最新商業(yè)模式：視頻火，3000家;團購火，千團大戰(zhàn);Color融了個天價，全中國都在學;Pinterest紅得發(fā)紫，于是，是個網(wǎng)站都瀑布流;Path火了，于是到處都在聲稱自己是中國的Path
一窩蜂。
這種情況下，參與這個游戲的玩家其實沒有選擇：必須得快，你要是不快，瞬間就被對手超過。而且悲催的是，這類游戲其實玩家只有少數(shù)幾個，唯有前三的公司才有大概率被資本看上，包裝上市;其他跑得不快的，要么半路上彈盡糧絕，或者自動清盤，或者最終出售。
這樣的游戲不是每個人能玩得起的。美團的王興被公認為新一代的創(chuàng)業(yè)旗手，美團也被認為是最具持續(xù)成長性的團購公司，但在創(chuàng)辦美團之前，王興曾經(jīng)創(chuàng)辦過校內、海內多家公司，都是以出售告終。以團購為例，最悲催的莫過團寶。盡管當下其CEO任春雷依舊以一個永不放棄的創(chuàng)業(yè)者形象出現(xiàn)在公眾面前，但從其搶注Groupon.cn域名、Groupon采取與騰訊合作做高朋開始，任春雷的悲劇其實已經(jīng)注定—實在是太投機了。
為求快，為求成為行業(yè)第一，中國的創(chuàng)業(yè)者們往往會想出各種手段來打擊對手，美化自己，熱衷于在媒體上相互攻擊;同時，為了更好地吸引眼球甚至會偽造數(shù)字、美化報表、制造高速發(fā)展的假象。這種看上去很美的外部虛榮往往造成內部堡壘的瓦解，而創(chuàng)業(yè)團隊的內部崩盤則更進一步推動公司的倒下。
在美國，一個概念從最初成型到最終做成至少需要三到四年的時間，甚至更長，中國的創(chuàng)業(yè)者們往往缺乏這種認識，更多的是以一種投機的心態(tài)、一味求快地殺入群雄混戰(zhàn)中，這樣的跟風求快，特別是在一種相對浮躁速成的心態(tài)下，風險極大。
第二種：被熱錢亂了方寸
熱錢在手，往往會讓人把問題想簡單，認為錢可以買很多東西。其實，錢不能買到需要時間積累的任何東西。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)最有激情的幻想家，詩人出身的方興東常常帶有浪漫主義色彩，但他在反思自己創(chuàng)辦博客網(wǎng)的失敗時，有句話說得很好：“錢太多了，讓自己亂了分寸。”智基創(chuàng)投陳友忠對方興東的反思予以了印證。2005年，方興東找他要錢，提到想要的不過三四百萬，但因為很熱，大家都想投，于是沖到了1000萬美元。
錢多了，往往想法就不一樣了，有很多機會，請很多人，抓各種機會，擴張業(yè)務，公司就會進入一個不好的循環(huán)，到后來很多東西做不下來，只好關掉。如此折騰下來，公司元氣大傷，最終也很容易釀成大躍進式的惡果。在接受筆者采訪時，時任IDG華南區(qū)首席代表劉中青在談到ITAT時的教訓也指出：如果當初只給500萬美元，也許ITAT就成了。
還有一句話也很有趣。柳傳志在反思FM365互聯(lián)網(wǎng)失敗時候說：“如果我們做失敗了是有風險的，那么不加入也有風險�！边B柳傳志這么睿智的人，在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮中都被熱錢推著往前走，付出近1億美元的現(xiàn)金代價。可見，熱錢的確讓很多人很慌張，亂了分寸。
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