編者按：本文Tim Berry是4個孩子的父親，他的四個孩子都在經(jīng)營自己的公司，或者跟他一起經(jīng)營公司。看看Tim的企業(yè)家育兒經(jīng)吧，結(jié)論可以說是意料之外情理之中，暗合了老子幾千年前提出的“無為而治”的哲學(xué)理念。
在今年的父親節(jié)，我被問及兩個問題。第一個問題是：我到底是如何造出一家子的企業(yè)家的？第二個問題是：我有什么建議給大家？
大家問我這些問題，是因為我的一個閨女現(xiàn)在正在經(jīng)營我在俄勒岡州一手操辦的軟件公司，我的另一個閨女自己成立了一家社交媒體創(chuàng)業(yè)公司。而她們的哥哥，以及另外一個姐姐，也各自經(jīng)營著自己在紐約的創(chuàng)業(yè)公司。
我想說明的是，其實我一開始并沒有打算做一家家族企業(yè)，也沒打算會把全家人都打造成一個個企業(yè)家。我那時候30來歲，結(jié)了婚，有了四個自己的孩子。那會兒我已經(jīng)開辦了自己的商務(wù)計劃軟件公司，但我從來沒想過，有一天我的家人會加入這家公司。我只是想靠做自己感興趣的事，然后找到對我的產(chǎn)品和服務(wù)感興趣的人，來討一份生活而已。
不過這是接下來發(fā)生的事情。我的那些在上個世紀(jì)80年代的某些周末還抱怨自己要幫忙組裝磁盤和標(biāo)簽的孩子們，最后卻一個個都上了大學(xué)拿了學(xué)位，不僅對科技抱有興趣，主動性也很強(qiáng)。他們要么是加入了我的公司，要么是自己開公司，要么是上面兩件事都干。
然后，關(guān)于大家的第一個問題，也就是我和我的妻子到底做了什么，沒做什么，才打造出這么一個全明星的創(chuàng)業(yè)家家庭，我不得不說，這種事情我們沒有刻意去主導(dǎo)，它的發(fā)生也沒遵循任何計劃。但是，當(dāng)我回過頭來看的時候，我還是發(fā)現(xiàn)有兩點(diǎn)非常重要：
1.我們從來沒有強(qiáng)迫孩子們做什么。在我們撫養(yǎng)和教育孩子的過程中，我跟我的妻子從來沒有想過將他們引向某個特定的方向。沒錯，我們偶爾也會讓他們給我們的生意幫幫忙，但是我們從來沒有想過，也沒任何暗示，說他們需要加入我們的家族業(yè)務(wù)。
2.在我們家，孩子的整個教育過程就是為了學(xué)習(xí)，而不是為某個特定的職業(yè)做準(zhǔn)備。我的這幾個孩子都有名校本科學(xué)歷，其中兩個還有研究生學(xué)歷。但是，孩子們當(dāng)中沒有一個是學(xué)商科或商務(wù)管理的。大學(xué)是他們自己選的，專業(yè)也是他們自己選的。而他們選中了科技和創(chuàng)業(yè)，則是后面的事，那會兒時機(jī)也已經(jīng)成熟。
關(guān)于我有什么建議給大家這個問題，我認(rèn)為將業(yè)務(wù)跟家庭混在一起既有利也有弊。在我個人的案例中，這種關(guān)系是利大于弊，但是不是所有情況都這么利好。
很多人都會回避跟伴侶，父母或者孩子一起做生意，因為他們覺得這很有可能會搞砸他們跟家人的關(guān)系。你會把業(yè)務(wù)上面的討論跟家庭的事混在一起，確實會有這樣的情況，我自己也碰到過。而且，有時候我們可能也會掉進(jìn)我們家長對孩子，孩子對家長這類固有的關(guān)系模式和習(xí)慣中。在我們家，我們會想著去避免這種情況，但是這種情況還是會發(fā)生。
但是，還是有方法去緩和上面的這類危險。比如說，引入一系列家族企業(yè)的辦事和關(guān)系模式，或者聘一名顧問。盡管我們沒能百分百遵循那些最佳做法，但是我們通常都會努力去嘗試。
然后這里面還有一個裙帶關(guān)系的問題。這個丑陋的詞匯隱射了這么一層意思：一個家族企業(yè)的家庭成員的能力要比公司其他人都要差。但是，大家也不要忘了，裙帶關(guān)系也可以有另一面。我就有幸能跟這些聰明，有趣，能力強(qiáng)，肯吃苦，值得信賴的家人一起工作，而且他們也將自己的才能極大地發(fā)揮到了工作中。
這個問題實際一點(diǎn)也不簡單，但是對我來說，我很享受跟家人一起工作，而且我很高興自己這么做了。
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