創業的過程就是將自己的創意變成現實的過程。不過，從眾多創業失敗的案例中，我可以看到很多時候創業者忽略一些關鍵因素，結果把實現創意的過程，變成了一場噩夢。
相信，今天想創業，以及正走在創業路上的人，都不愿意經歷噩夢的來臨。最近Avondale的創始人之一和管理總監Karl Stark和Bill Stewart又撰文總結了創業企業容易忽視的4個簡單教訓。
1、你是一個偉大的創意者，這個事實不能使你成為一個偉大的執行者。
許多初創企業的創始人有著創新和進取的心態，這也組成了這個新公司的核心。但是好的執行力是好的創新心態不能確保的。
2、沒有傾聽的管理容易失敗。
對他們的想法充滿激情的創業者常常會忽視來自董事會成員、導師、咨詢顧問，或者初創企業生態系統其他人的建議，因為創始人認為自己比其他人更了解他們的產品和公司。但是聽建議其實是一種補充，也讓創始人不會走偏。甚至，有時候挑剔創始人的想法是無價的。
3、風險投資不總是好的。
和已確定的風險投資基金進行合作，就資本和動產力而言，對于初創業企業的成長是關鍵的。但是風險投資有可能會打亂管理層的權威，以及初創企業的創始文化。花時間調查、找到最合適公司的資本，對于創業者的長期成功而言是重要的。
4、高估價對于早期的初創企業并不總是好的
如果創業公司的發展可以不斷滿足市場和投資人的期望，那么高估價對于年輕公司來說是好的。如果你的下一輪估價比起初投資人的估價低，要得到新一輪的成長投資，你會經歷一段困難時間。
Karl Stark和Bill Stewart Cye認為這些基本的教訓，他們看見在很多創業者中會忽視。相信當創業企業注重這些教訓，將會有更多機會把自己的創意想法發展成一個贏利企業。
其實在我接觸的創業者當中，我就能看見這樣的問題產生。但是很多時候是當局者迷，旁觀者清。從創業的熱情中恢復理性，但又要保有激情，是對創業者自身的挑戰。
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