這一部分也是由于創(chuàng)新很困難，而商業(yè)界贊賞取得高成就的人。不過，模仿也并不簡單，申克爾說。必須要了解如何模仿才行，這就是為什么有些模仿者會失敗，而其他像桑威爾兄弟一樣的人卻能成功的原因。桑威爾兄弟的成功機率大約有百分之五十，他們最巧妙的招數(shù)就是復制成功的公司，然后再把復制品賣給原版的公司。他們把復制的團寶網(wǎng)(Groupon)賣給了團寶網(wǎng)。最近又把自己復制的醫(yī)療網(wǎng)站賣給了Care.com。
申克爾指出模仿成功案例不僅發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)領域。不過，互聯(lián)網(wǎng)領域中模仿更加容易，情況也確實是這樣。很早以前模仿、復制在各種行業(yè)中就非常普遍了。1958年，RC公司將最早的一款無糖可樂飲料——減肥可樂(Diet Rite Cye)推出市場，但是卻被可口可樂和百事可樂的模仿品擊敗了。歐洲折扣航空公司瑞安航空(Ryanair)業(yè)績持續(xù)下滑，后來該公司管理層前往德克薩斯，從西北航空公司那里學會了經(jīng)營折價運輸公司的正確方法。現(xiàn)在，瑞安航空已經(jīng)扭虧為盈。租車服務公司赫茲公司(Hertz)和進取公司(Enterprise)目前都在“模仿”熱布卡公司(Zipcar)。
模仿型企業(yè)如果經(jīng)營得當，通常會比創(chuàng)新型公司更為成功。這是由于模仿型企業(yè)會研究創(chuàng)新企業(yè)的問題和錯誤，并從中吸取教訓。臉譜網(wǎng)就從Myspace的教訓中汲取了經(jīng)驗。
“關于這一問題的每項研究成果都表明模仿型企業(yè)更勝一籌，”申克爾說。“有些研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型公司略具優(yōu)勢，但也發(fā)現(xiàn)他們的領先優(yōu)勢會隨時間增加而逐漸減少。因此，即使創(chuàng)新型公司具有優(yōu)勢，而我們都很崇拜創(chuàng)新者，他們的優(yōu)勢也會逐步縮小而非擴大。總而言之，研究結果說明模仿型企業(yè)更具有優(yōu)勢，而我們正逐步步入模仿者的時代。”
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