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內部創業讓職業經理人過足老板癮


cye.com.cn 時間:2012-8-24 21:15:56 來源:中華工商時報 作者:劉可 我來說兩句

  “企業里如果沒有廣泛存在的創業精神,沒有許多團隊的員工朝著一個更大的夢想努力使之成真,公司就會陷入舊的困境,逐漸衰亡。”率先提出“內部創業”概念的吉福德如是說。

  這是一個特別的時代。企業精神被無限強調。創業這個詞也變得不僅僅是一個群體的定義,而是一種企業精神。這就是“內部創業”。

  松下電器流傳著這樣一個故事:46歲的大山章博原本是公司下屬人才開發公司的一名普通職員,從事員工的內部進修工作。然而,憑借多年的工作經驗和敏銳直覺,大山意識到今后的數年內面向企業和大學的電子學習系統市場中蘊藏著無窮的商機。然而,因為體制原因決定了該部門無法自由拓展業務范圍,如果出去單干,大山又缺乏自主創業所需的資金和信心。所以很長一段時間,大山空懷夢想卻望“洋”興嘆。幸運的是,2000年快結束的時候,松下公司為了鼓勵員工進行內部創業,投資100億日元啟動了松下創業基金PSUF,公司嘗試通過這種方式既為那些不安于現狀、立志創業的優秀人才提供一個自我發展的空間,同時為松下今后的發展增添活力。經過歷時半年的面試、篩選、培訓和考察,大山章博有幸被選中成為首批創業計劃的3名成員之一。如今的大山章博已經成為Panasonic Learning Systems社長,所經營的學習系統軟件銷售業務蒸蒸日上。

  這就是內部創業,企業為保自己的創新活力,在保障現有機制正常運轉的情況下激勵員工進行的一種創業活動。

  其實早在上世紀90年代,杜邦、IBM、德州儀器、施樂等大公司已經開始了內部創業實踐,他們的成功經驗啟發了美國很多大企業。此后,日本松下、富士通等企業也開始推行內部創業。中國意識到這一點晚了一些,然而華為公司、中國電信等企業也在2000年后加入到鼓勵內部創業的實踐陣營中來。而且,在中國企業不斷走向更加成熟的發展階段,越來越多的企業家開始意識到內部創業是企業發展道路中的一條高效之路。

  然而,在內部創業的時候,應該注意些什么?是不是所有企業都適合內部創業呢?

  為什么要內部創業?

  “企業里如果沒有廣泛存在的創業精神,沒有許多團隊的員工朝著一個更大的夢想努力使之成真,公司就會陷入舊的困境,逐漸衰亡。”率先提出“內部創業”概念的吉福德如是說。

  “保留職位,提供資金、資源,讓你實現創業夢想。”聽著像一個神話般的夢想。2012年初,中國電信啟動的內部創業計劃規定,申請相關創業項目的每個內部創業團隊,首期將獲得5萬-10萬元初期投資,創業期為2年,中國電信為其保留職位,獎勵總金額從2億元起逐漸增加。

  這是典型的內部創業激勵計劃。

  清華大學經濟管理學院的一位教授說,公司需要向員工透出一個信息,勇于向新事物挑戰的人比安于現狀的人能有更好的經濟回報,也更能得到公司的器重。

  一方面,公司需要這樣的人才來優化和激勵公司資源重組利用,另一方面,鼓勵內部創業也是企業主留住真正人才的一個重要方式。

  有數據調查顯示,公司高管階層,普遍來講,優秀的高管人才,追求的不只是金錢的報酬,還包括成就感、地位、實現理想的機會,因此希望擁有自主性、自由使用資源的權力。當公司的現有平臺和體制無法滿足他們的需求,高管往往會有創業的沖動,因而離開公司。

  這樣不但造成了人才流失,也為企業制造了潛在競爭對手。內部創業能給這些有創業想法的人以充分授權和自己當老板的機會,從而成為內部留才的重要手段。

  領導意志是關鍵

  作為企業的一種實踐,內部創業意味著以正式或非正式的方式來激勵和支持內部創業者。而內部創業者通常在沒有被要求的情況下進行創新方面的Cye活動,他們通過勇敢和持久的行動,將創意變成有利可圖的現實,因此,內部創業者是公司內部的企業家,他們為組織的目標、為雇主的利益而服務。

  比如國際知名公司3M,在過去的5年里,其銷售額的30%都來自這些內部

  創業者生產出的新產品。

  但是,如何保證內部創業者及其項目的發起?企業最高領導的決策和中高層管理的意志至關重要。企業老板要有將內部創業貫

  徹到底的決心,中高層管理者,尤其是中層管理者要扮演的很重要角色就是倡導并支持創新。

  管理者首先要突破以往的“部門問責制度”。傳統項目里,各部門各司其職,以完成好自己的工作內容來配合整個項目的進度,如果出了問題,要落實和問責到具體的各部門。然而,在內部創業里,更多意味著跨越界限的各組織捆綁內容,處理超越權限的問題,以及需要跨部門配合和共享來解決問題的情況更多。

  聰明的管理者會把自己的角色轉變為協調者,更多以“尋求幫助”的形象出現。主動謙虛,甚至謙卑地要求幫助,是一種必要手段和形式。比如“我非常欣賞和需要你的Cye創造力來共同完成我們要完成的項目”之類的話,而且要注意把“命令”變成“感謝”。這是中國企業家管理層需要轉化的管理思維,在內部創業者身上也是一次有益嘗試。

  因為內部創業者都是一群自尊心極強且對市場人情非常敏感的人,在再創業中需要的情感需要會大于其他。這是一種無形的激勵,但當公司享用到這些創業者們的內部創業成果時,一切付出便都有了原本應該的回報。

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