每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有不同的野心。“發(fā)展快”就是其中之一：獲得盡可能多的的資金，從而可以聘用工程師、市場營銷和客戶服務(wù)的人，組建成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)這對于如何才能建立和發(fā)展公司，是一個(gè)很狹窄的野心。人們往往認(rèn)為有一支人數(shù)眾多的隊(duì)伍，公司取得的成功就越大。其實(shí)不然，這不是數(shù)量的問題，而是質(zhì)量。
大公司成長的越快，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，人們往往會有種“異化”的感覺。很多時(shí)候，人們在哪里受到贊賞，就會尋找機(jī)會在那里有所作為。人類為了進(jìn)化，需要不斷解決大量具有挑戰(zhàn)性的問題，但是如果有一天你發(fā)現(xiàn)你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中已經(jīng)沒有了好的發(fā)展機(jī)會或者說突然之間你開始意識到你已經(jīng)失去了自己的競爭優(yōu)勢，你不是最好的，而且人們也不再看好你，于是你就會失去戰(zhàn)斗力……
確實(shí)競爭是必然的，而世界上最好的創(chuàng)業(yè)公司也是在該產(chǎn)業(yè)中經(jīng)過思想不斷碰撞，互相競爭之后最后勝出的。但是現(xiàn)在最重要的問題是你需要問自己，你是否對你做的工作感到幸福。
與聰明的人一起工作只是一個(gè)方面，最基本的問題是：你喜歡公司中的文化嗎？它也是人類最基本的問題：最大的幸福。產(chǎn)品和公司都是由人創(chuàng)建的，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要做的最重要的事就是“企業(yè)文化”。
幸福是相對的，但是這也取決于個(gè)人。提高幸福的方式有很多種，但是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最有效的應(yīng)該就是企業(yè)文化。在工作中，創(chuàng)新是正常的，有時(shí)候意見不統(tǒng)一也是正常的，只要你明白對錯并能從中吸取教訓(xùn)就行，能在一塊工作就是一種緣分，這說明你們有著相同的目標(biāo)、有著共同的愿景，這應(yīng)該是一種很幸福的事情。因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要把握住這種幸福，積極地去營造這種氛圍。有時(shí)候留住的人，或許不是因?yàn)橛X得自己還有價(jià)值，而是由于那種文化、那種氛圍。
當(dāng)人是快樂的時(shí)候，創(chuàng)造的東西往往是令人驚奇的。但是人需要明白出現(xiàn)這種情況的真正原因是什么，這就涉及到了外在動機(jī)和內(nèi)在動機(jī)。外在動機(jī)指的是執(zhí)行某件事以達(dá)到一定的效果，而內(nèi)在動機(jī)是依賴于個(gè)人而不是外在的任何壓力（包括獎勵、補(bǔ)償?shù)龋５且朐谝粋�(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中讓人有內(nèi)在動機(jī)，首先就是授權(quán)你的信任，讓員工有種被信任感包圍的感覺。
賦予權(quán)力會導(dǎo)致獨(dú)立和自我控制。換句話說，你可以設(shè)定自己的規(guī)則，當(dāng)別人信任你時(shí)，你將有能力做任何你想做的事，并且自己還會感到有一份責(zé)任在里面，因?yàn)樽约翰荒芄钾?fù)了別人的期望，這會增加幸福感。
那完成工作之后，幸福感是不是就消失了呢？不，創(chuàng)新并沒有停止，內(nèi)在動機(jī)也不會消失，他們會努力的在栽培自己的地方繼續(xù)創(chuàng)新，運(yùn)用創(chuàng)造性的方法解決具有挑戰(zhàn)性的問題。當(dāng)然人也需要溝通和交流，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，從而共同成長，這樣也會增加幸福感。
以上說的這些都在于一個(gè)詞“文化”。企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)勇往直前的動力，也是不斷創(chuàng)新的動力。當(dāng)然建立企業(yè)文化是困難而且需要時(shí)間的，但是不管你的團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)人，你都應(yīng)該建立一種文化，讓人有存在的價(jià)值，有幸福感。
如果你現(xiàn)在在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，那么你需要想明白：是什么讓你快樂？如何才能給周圍的人帶來這種幸福感？生命短暫，把握來之不易的幸福。
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