下面這種情況是不是聽起來似曾相識?你的產品即將推出測試版。你的員工全是工程師、產品經理或設計師。你作為首席執(zhí)行官是唯一一個生意人。你知道，必須得把產品變成錢(你一直在說你的模式將是“免費+增值服務”(freemium)，但你還沒有真正采取過行動來落實細節(jié))。你還不確定，應該采用怎樣的定價結構。你或許已經從吸引人們登記注冊的網頁搜集了一份非常初步的電郵地址列表。然而，還有很多事情你需要知道，但卻并不知道。
-- 哪些是典型客戶?我如何找到并限定客戶?
-- 銷售給誰?(產品經理，營銷主管，銷售主管?)
-- 哪些收費?提供怎樣的價格分級?
-- 完成一筆銷售需要多長時間?銷售線索的最終成功率有多少?
基本上，你對于如何銷售自己的產品以及它真正的市場價值一無所知。
你自然會想到要聘用一名銷售人員來“解決這個問題”。但在這一環(huán)節(jié)往往容易犯下大錯，下面我想談談決定聘用銷售人員時普遍會遇到的情況。
我相信這個世界上有兩種銷售人員：開拓型和流程型。(一般而言，我對于將世界簡單一分為二的人總是持保留態(tài)度，因此我能理解我這么做可能招致的任何質疑。)
這兩類銷售人員都很有價值。但他們的價值體現在一家公司生命周期的不同階段。如果在錯的時間用錯了人，結果幾乎肯定是一拍兩散，而且還會放緩公司發(fā)展的腳步。
開拓型銷售人員
企業(yè)發(fā)展早期，很多事情都不明朗、不確定，開拓型銷售人員最為適合。他們不介意銷售尚欠完善的產品，樂于打電話給幾乎所有他們認為可能需要這款產品的人，從中了解到產品與市場需求的契合度。出色的銷售會將自己的判斷力和對公司已有產品的了解投射到客戶正在試圖做的事情(不一定會明確提出要求)中去，而不只是回來告訴工程師們“客戶需要X，請做出來”。如果有必要，他們可以在買賣過程中確定定價。簡言之，他們都有點像業(yè)務拓展人員，區(qū)別在于他們享受讓人們打開錢包付錢的這個過程。
我來舉個例子。在JotSpot，我們的第一個銷售人員是尤金•列維斯基。雇傭尤金時正是我們準備推出測試版前后。我們手頭有15,000個電郵地址，都是有興趣在我們產品上線后試用的用戶。我們猜想我們會采用“免費+增值服務”模式，但定價架構還沒有確立。當時，已經有約100個人在使用我們做出的產品。
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