【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】假定你開了一家公司，手下有一批員工。
怎樣才能讓他們忠誠于你?
當然，你可以對他們特別好，發(fā)給他們很多工資，為他們創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，提供最好的福利和事業(yè)發(fā)展機會，讓他們沒有理由離開你。但是，這樣做起來很累，而且也沒有辦法防止他們變心，要是有一天競爭對手提供了更好的條件，他們可能就會離你而去。
有沒有什么方法，可以把人永久性留住?讓員工完全忠誠于你?
有一個老外，寫了一篇文章，傳授了一些原則和做法，令人嘆為觀止。總的來說，就是不能開一家正常的公司，而要開一家病態(tài)的公司，搞一個病態(tài)的機制。
要做出病態(tài)機制，首先你記住四點原則，員工就會對你非常忠誠。
原則一讓員工非常忙，沒有時間思考。
思考是一件危險的事情。如果他們不思考，可能就不會意識到自己的處境有多糟。
原則二讓員工非常累。
筋疲力盡的人就算思考了，也不會得到什么有用的結(jié)果。何況改變現(xiàn)狀需要付出精力，他們這么累了，哪有多余的精力，當然也就無力改變現(xiàn)狀了。
原則三讓員工離不開公司。
你要發(fā)展一種極為強調(diào)忠誠的公司文化，而且要讓員工相信，他們個人的命運完全依賴于公司。公司成功，他們的人生就會成功;公司失敗，他們的人生就會失敗。這樣，員工就會完全聽命于公司。
原則四經(jīng)常性的小恩小惠。
接受獎勵是最容易上癮的。如果你巧妙地使用杠桿，就能用最小代價的恩惠，取得他人最大化的感激。一般來說，你可以把一次性的大額獎勵，拆成無數(shù)個小額獎勵，時不時地就發(fā)一點，這樣會極大地提高員工的“滿意度”。但是，不要讓員工對獎勵形成預期，而要讓他們知道，這是要靠自己的表現(xiàn)來換的。
上面是病態(tài)機制四點原則，下面是病態(tài)機制六種具體的做法。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
