四、老板面前是否真的需要新官上任“三把火”：
許多空降兵最容易犯的一個共性錯誤就是：走入新官上任“三把火”誤區。在大多空降兵的眼里，進入一個新的公司務必要在短期內給老板做出業績來證明自己的能力與實力，為了在短期出成績，往往工作上的一些做法會傷害到企業里原有的部分員工利益，甚至造成公司工作氛圍出現極端負面的情況。也許可能會出現短期的不同表現，看到了一些表面的改善，殊不知表面的背后隱藏著極大的不滿與報怨。隨著空降兵的“三把火”不斷燃燒，不斷擴大化，帶來的后果影響主要表現在：1、公司現有的員工沒有安全感。2、員工離職率不斷提高。3、人際關系不斷進入復雜化。4、陽奉陰違的員工越來越多。5、員工勞動爭議越來越多。為了避免以上問題的發生，空降HR的高管是否需要反思自己，在管理中真的看到問題本質了嗎？為了短期利益，自己的工作方法是否真的能夠給企業換血嗎？帶來新的、可持續性的發展嗎？真的能夠拯救這個企業嗎？難道老板真的沒有看到這些問題嗎？諸如此類的自問，是否真的需要靜下心好好的思考與總結？
那空降HR高管如何才能真正意義上做到對企業有價值，有幫助呢？首先，空降到一個新的公司，新的環境里，要立即了解的是公司業務運營模式與市場銷售數據，充分掌握公司的業務動態。其次，快速梳理企業內部人員結構，用工情況、規章制度、工作方式，各部門對HR管理的需求與建議，充分安排各部門負責人訪談計劃，分析問題的真偽。有了外部原因分析，有重點的與部門內員工進行溝通與分析，查找問題根源所在，真正意義上梳理與發現問題的本質。最后，根據公司的戰略布局，針對各業務部門的實際需求與合理建議，結合本部門員工的專業能力，工作方法等制定系統性的一個工作規劃與完成時間。與企業老板有效溝通表達自己解決問題的思路，階段性的工作計劃與配合支持。不斷的從突發問題、個性問題、共性問題、短期問題、長期問題中找到目前企業急需解決的核心問題，從小問題、多細節著手，從突破點到覆蓋面的點滴串聯。
總之，作為空降兵的HR高管，一定要理性思考問題，藝術性地解決問題。
五、信任是建立在業績基礎之上：
很多HR高管進入新公司里剛開始信心百倍，但隨著時間的不斷推進，對公司內部管理、人際關系、發展階段性有了充分的了解與認識后發現進入前后有著截然不同的感悟。出現了難以解決的問題、難以溝通的問題、難以短期內實現的目標等等，此刻部分的HR高管可能會產生后悔的情緒、報怨的心聲。認為當初老板沒有坦誠面試與溝通，給自己畫了一個難以實現的大餅。由于以上問題的發生導致HR高管對老板產生了懷疑態度，工作的積極性一落千丈，效率明顯下降，以至于很多工作不達標，老板也會瞬間用懷疑的目光審視自己的工作，相互之間少了一份真誠，多了一份疑慮，所以很難產生雙方的信任感與支持度。
不管企業老板如何，首先，HR高管要轉換自己的思路，調整自己的工作方法，每每遇到類似問題時，我們不妨先問問自己，我如何做才能讓自己的上司，公司的老板信任？拿什么來證明自己？信任的前提條件又是什么？什么是管理，簡而言之，管理就是要將復雜的事情簡單化，混亂的事情標準化、流程化。管事理人，管理正確的事，理順結構的人員。如何在新公司短期內創造出業績，這個業績可以具體細分到人、銷、產、研、財五個方面；如何招到符合企業階段性的人才？如何幫助到營銷部門的銷售產出？如何配合生產部門提高產能與質量控制？如何控制人工成本與優化成本？有了這些問題的梳理，作為空降兵的HR高管必須拿出自己擅長的專業知識結合企業實際運營情況調整工作的重點與階段工作目標。
空降兵的成活不僅取決于一個公司的體制與文化，很大程度上也取決于空降兵本身的專業知識與快速適應能力。業績不分大小，只有重要程度與價值貢獻不同而已。空降到哪雖然很重要，但如何讓空降安全著落，建立支撐空降的保障尤為重要。
以上是本人淺談對空降兵HR高管如何在一個陌生的環境中找到生存發展的一些建議，隨著市場經濟的不斷競爭日益加劇，企業間的競爭歸根到底終究還是人才的競爭，作為人才的你，是否做好被空降的準備，答案是YES還是NO，完全取決于你內心的認知驅動與自信程度【創業網Cye.com.cn】。
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