2、在企業(yè)范圍內(nèi)進行事后分析。
很少有企業(yè)會對他們過去的表現(xiàn)用一些有意義的方法進行分析，如果他們這么做了，企業(yè)將會避免日后出現(xiàn)嚴重的錯誤。
模仿持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)：當任何一個實體項目或自主創(chuàng)新結(jié)束時，花些時間學習項目執(zhí)行時的經(jīng)驗和教訓。就像那些好的體育教練曾經(jīng)教導球員那樣，你之所以獲得成功，是因為你發(fā)現(xiàn)了失敗的原因，并從中學到了很多東西。
同樣的，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部用專人控制事后分析工作，而且值得重視的一點是，應(yīng)該讓一些和項目沒有任何關(guān)系的員工進行事后分析工作，因為他們通常會提供一些最客觀的反饋信息。
3、結(jié)合三百六十度績效評估。
筆者發(fā)現(xiàn)，在一個擁有真正創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部工作，其中一個最吸引人的事情就是在企業(yè)員工之間都能和諧相處，他們彼此都很誠實，沒有偏見，相互之間都是零日程反饋------他們彼此之間早已駕輕就熟了。
而對于一些普通的公司企業(yè)，反饋就像是稀有動物一樣，即便是有了一些反饋，相互之間也是充滿了懷疑，甚至還會有一些不可告人的惡意動機。在企業(yè)中建立一個強壯有活力的反饋“肌肉”，即要企業(yè)具有強大的競爭優(yōu)勢，還需要一個較低的成本或技術(shù)突破來支持，而且，的確還需要企業(yè)付諸努力。
如果企業(yè)由一個熟練且敏感的服務(wù)供應(yīng)商進行管理，剛開始使用三百六十度度的評估的時候，第一輪評估通常會比較棘手，而且也可能不會產(chǎn)生較多的有用信息。但是如果堅持使用這種評估方法，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)效果將會越來越好，而且使用起來也會越來越方便。而且，員工也會覺得越來越放松，同時，他們也會理解自己提供的信息不是被用來對付他們的，而是為了幫助改善和優(yōu)化企業(yè)運營。
增建企業(yè)的績效考核工作，不僅僅是一對一的蘋果，還可以包括以團隊和小組為基礎(chǔ)的相關(guān)評估。還可以邀請你的直接下屬，共同參與制定企業(yè)績效考核模型。而且，最后，確保績效考核評估工作是在圍繞企業(yè)成功，以及完成一些成績的情況之下建立起來。
執(zhí)行上述三個方法，也許不會讓你的企業(yè)變成像耐克或維爾福這樣的大公司，但是會幫助你的企業(yè)完成最重要的創(chuàng)新工作，或是可以幫助你的企業(yè)完成一些從沒有經(jīng)歷過的轉(zhuǎn)型【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
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