【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】如果仔細觀察一些企業(yè)的運營情況，你會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新通常有以下三個來源：
一是來自于企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)主(如果公司是小型企業(yè))；
二是來自與一些和企業(yè)較為相似的非正式小型團隊的參與，以及那些在百忙之中堅持努力解決企業(yè)難題的一線員工；
三是來自于一些為解決一個特定問題或困境而特別召集組成的正式項目團隊。
實際上，我們可以看到，只有通過不斷的強化上述三個創(chuàng)新來源，企業(yè)才能始終保持在高水準上進行創(chuàng)新，比如蘋果，迪士尼，耐克，以及維爾福(Valve)等等。
但有趣的是，在大多數(shù)情況下，事實并非如此。
那些具有高度創(chuàng)新的企業(yè)往往不是通過每次一步步，一點點地提高其創(chuàng)新能力，而是通過對企業(yè)全體組織人員灌輸一種無孔不入的創(chuàng)新企業(yè)文化，并自上而下的在整個企業(yè)內(nèi)部推動規(guī)范化的創(chuàng)新實施。
任何企業(yè)都可以做出類似的改變。員工可以在休閑，吃飯，睡覺，甚至呼吸的時候，將無處不在創(chuàng)新融入到企業(yè)每天的生產(chǎn)活動之中。本文將會提出三個要點，也許會對如何成為一個高度創(chuàng)新的公司有所幫助：
1、打造跨功能團隊。
在一些偶爾進行創(chuàng)新的企業(yè)中，大多數(shù)創(chuàng)新機會、方法、問題或挑戰(zhàn)會被默認的委派到某一個員工身上。換句話說，這個擁有創(chuàng)新挑戰(zhàn)或機遇的員工，實際上是被企業(yè)寄希望于解決問題的。通常而言，這個人要么會憑他/她的一己之力解決問題，要么會從自己的團隊內(nèi)部找一些同事幫忙，共同解決問題。
而在持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)中，對遇到一些重要的機會，方法，問題或挑戰(zhàn)時，他們會選擇交付給一個跨功能團隊進行實施，因為跨功能團隊的員工可以帶來更范圍更廣的問題解決角度。
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