【創業網Cye.com.cn】回避型：管理者常常會遇到“趕著往前走反而越退縮”的員工，由于缺乏自信和經驗，一些員工在工作中表現的異常羞澀，話不敢說氣不敢喘，唯唯諾諾沒有主見。管理者要是感嘆“朽木不可雕”的話，那也許就錯失了很多有可能成為團隊主力的選手。對待這類員工需要管理者更多的給予鼓勵與機會，相對于其他員工這類員工對事物在內心接受和認可后更容易形成忠誠和動力，而當所需要的力量被激發出來之后，管理者還需要給予足夠的空間，因為這類員工篤定的性格會對工作高度負責，過于頻繁的干涉反而影響士氣。
分裂型：在團隊中時常能遇到性格比較冷漠，喜歡獨來獨往的員工，在團隊活動中其古怪的舉止尤其顯得扎眼，由此也會成為其他人私下談論的話題。管理者在團隊管理中不能忽視任何事也不能放棄任何人，對待這類員工時管理者仍需要以真誠的溝通打開對方關閉的心門，以適當的調整去激發員工的工作熱情，不著痕跡的促進員工與團隊及成員間的交叉，時常鼓勵員工參與工作以外的團隊活動，讓員工在工作環境中感受別樣的溫暖。
依賴型：由于不具備明確的價值觀和人生觀，有一部分員工在工作中表現出漫不經心、怎么樣都無所謂的狀態，這種情緒會對團隊產生消極影響。管理者要去除這類員工的不良情緒，要使其認識到為人處世的基本道理和原則，引導其樹立職業發展目標，幫助其發揮才能獲取成功，推動其在工作和生活上的自主獨立意識形成。
攻擊型：對于容易沖動，自我情緒控制能力較差的員工，管理者在對應方式上要采取包容和大度，從了解員工的生活狀態入手，做一個很好的傾訴對象，給予更多的理解和支持，讓員工感受到時刻在他身旁的關懷與提醒，平復因其他原因而帶來的情緒化。
自戀型：團隊中有個別工作能力突出、性格乖張的員工，憑借自身優勢很容易與他人發生矛盾。管理者在解決矛盾中如果過于偏向能力較強的員工就會喪失其他人員的信任和忠誠，如果過于斥責能力較強的員工又會造成與其之間的矛盾。管理這類相對自戀的員工，管理者在控制局面的前提下一方面要與能力較強的員工真誠溝通，讓他盡情發泄;另一方面要客觀的對事件進行剖析，表達作為管理者對事件核心問題的看法，使其認識到自身在事件中的失誤。通過逐步引導的方式改變其性格缺陷，成為團隊中不可或缺的力量。
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