創業總是太糾結：要不要創業，要不要堅持？
上周參加“2013中國新媒體創業大賽”的評審，遇到一位參賽選手。
他的項目在策劃中，準備做一個跨平臺的針對兒童的應用。產品以記錄寶寶生活為主，父母圈的社交，商務平臺，育兒幫手，寶寶show等為輔的功能，形成產業閉環。用戶在記錄自己寶寶成長生活的每一刻時，也加入了社交功能，可以和熟人，陌生人交流相關的育兒經驗，查看彼此寶寶的生活，同時提供了育兒助手平臺，在里面得到不同的幫助。show功能可以活躍用戶，商務平臺則是盈利模式的突破口。
我前段時間剛好看過兩個類似的項目，還寫過一篇文章《四兩撥千斤，支點要選好》。于是進行了下面的簡單對話。
問：你知不知道已經有很多這樣的APP?
答：知道，但我覺得我考慮得比他們都全面。
問：你哪些地方比他們全面，他們為什么想不到?
答：他們的功能都比較單一，比如只做給寶寶拍照、只做社區、或只買東西，我準備做的是一站式的育兒助手平臺。而且形成產業閉環，比他們更有優勢。
問：你了解目前類似APP的運行數據嗎?
答：不太清楚，幾千萬用戶吧。(我汗了一下，實際數據是除以一百還差不多。)
問：他們做單一功能的更聚焦，無論從產品、技術，還是市場運營上應該更有優勢吧。他們的團隊都不錯，你有沒有想過為什么數據不理想?而且你現在只有一個人，拿什么與他們拼?
答：沒仔細分析過……
這位參賽選手目前還在上班，想通過創業大賽能拿到投資，有投資后再進行創業。上面的對話，一方面表達出我對這個項目本身不看好，另一方面我覺得這位參賽選手沒有做好創業的準備。
那么我們今天就聊聊很多人一直糾結的問題，我要不要創業?創業不順，要不要放棄?
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