“救親不救疏，救近不救遠(yuǎn)”，并不是從我個人的角度來分別親疏遠(yuǎn)近，而是從集團(tuán)的角度來區(qū)分的。這里的“親”、“近”，不僅包括我們的干部員工，也包括干部員工的家屬，以及我們的客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者和周邊社區(qū)的民眾。
企業(yè)需要照顧的，首先就是企業(yè)內(nèi)部的員工。如果一個企業(yè)連自己的員工利益都不能保證，甚至對員工進(jìn)行壓榨和摧殘，即使對外捐款再多，也透著一種偽善意味。
企業(yè)必須保證消費(fèi)者的利益，這是企業(yè)發(fā)展的需要，更是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的體現(xiàn)。生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，本來是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，但現(xiàn)在的情況并不是這樣，尤其是食品行業(yè)，問題層出不窮。一個企業(yè)不能“合法經(jīng)營，照章納稅，生產(chǎn)質(zhì)量合格的產(chǎn)品”，盡到企業(yè)應(yīng)盡的本分，捐再多的錢，頂多算是一種自我救贖，并不是真的慈善。
客戶、供應(yīng)商和企業(yè)周邊的民眾，同樣與企業(yè)利益攸關(guān)，應(yīng)當(dāng)享受企業(yè)發(fā)展的成果，獲得企業(yè)的回報。
“救農(nóng)不就城”，大午集團(tuán)是農(nóng)牧企業(yè)，本身又建立在農(nóng)村，因此大午集團(tuán)一定要先回報當(dāng)?shù)剞r(nóng)村，而不是為城里人解決困難。
“救急不救窮”，這是古訓(xùn)，也是大午集團(tuán)的慈善原則之一，對于符合我們的慈善原則而需要幫助的人，我們盡力幫助，但如果被幫助的人不求上進(jìn)，甚至依賴企業(yè)的救助，那么集團(tuán)將不再給予其救助。
在具體實施中，大午集團(tuán)的做法有：
一、在集團(tuán)的公司章程中，明確規(guī)定了用于公益事業(yè)的資金比例，每年從利潤中提取，作為公益事業(yè)基金，專款專用。
二、設(shè)立工會，并有專人負(fù)責(zé)工會會費(fèi)的使用。工會根據(jù)集團(tuán)制度，定期開展敬老扶貧活動。隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，敬老扶貧的對象也漸漸增多，救助范圍逐漸擴(kuò)大，從原來的幾個村莊，到現(xiàn)在的周邊二十幾個村莊。
三、為周邊村莊修路架橋。自集團(tuán)成立以來，共修建公路四條，惠及周邊二十幾個村莊。設(shè)立集團(tuán)班車，方便村民出行。
四、在集團(tuán)的中學(xué)里，集團(tuán)員工子女和附近村莊的孩子減半收費(fèi)。其他地方的貧困生可以享受減免政策，直至免費(fèi)。學(xué)習(xí)成績優(yōu)良的貧困生，還可以申請生活補(bǔ)貼。
五、投資興建公園、醫(yī)院。員工和村民可以免費(fèi)游覽公園，享受低價的醫(yī)療保障。
六、定期組織大型的免費(fèi)娛樂活動，豐富員工和附近村民的精神文化生活。
大午集團(tuán)的這些措施，當(dāng)然沒有裸捐的轟動效應(yīng)，但三十年來始終如一，在集團(tuán)的帶動下，敬老愛幼蔚然成風(fēng)，附近村鎮(zhèn)多年沒有發(fā)生刑事案件，企業(yè)和周邊村莊都非常和諧。
我稱不上慈善家，但我認(rèn)為，企業(yè)做慈善要立足當(dāng)?shù)丶爸苓叄粠Ч枷耄磺蠡貓螅瑺幦≡旄Ｒ环剑倪@二十幾年的實踐來看，大午集團(tuán)基本做到了這一點。
這就是我的慈善觀。
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