你可能會擁有非凡的想法，但公司的命運在很大程度上取決于你的團隊實力。
我們采訪了Naeem Zafar。他在加州大學(xué)伯克利分校講創(chuàng)業(yè)精神課程，同時擔(dān)任一家名為Bitzer Mobile的初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官。他與我們一起討論組建一支隊伍的幾個步驟。
組建團隊第一步：評估你的合伙人
第一個極其困難的步驟就是評估你的合伙人。Zafar 說：“在這個階段，人員的素質(zhì)將決定公司后續(xù)發(fā)展的DNA。堅決執(zhí)行這個步驟至關(guān)重要。”
他指出，哪怕只有一個人的表現(xiàn)不合格，都有可能破壞整個團隊。“如果你組建的團隊里有一兩名比較平庸的成員，很快你就會知道自己組建的團隊只是一個平庸的組織而已。”
關(guān)鍵的一條是，“每天捫心自問：這些人是不是我能與之一起共事的最佳人員?”如果答案是肯定的，這說明該是分派角色、劃分職責(zé)的時候了。
“當(dāng)最近一次開始創(chuàng)辦一家公司的時候，我們決定，對于任何技術(shù)問題，我的聯(lián)合創(chuàng)始人會做出最終的決策，這樣我們就不會就這類問題浪費太多時間反復(fù)討論。而對于任何與業(yè)務(wù)相關(guān)的事情，我都會做出決策。”他說道。
現(xiàn)在也是搞清公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的時候，這個步驟非常重要，它將有助于避免公司未來發(fā)展道路上可能會遇到的法律問題，而解決這些問題的成本是昂貴的。
顧問：五種類型必不可少
對于任何一家初創(chuàng)公司，五種類型的顧問必不可少：營銷專家、行業(yè)內(nèi)人脈廣泛的人(他們可以介紹你認識更多業(yè)內(nèi)人士)、行業(yè)內(nèi)的名人或者權(quán)威(可以借用他們的名聲，但他們不一定直接參與到公司中來)、技術(shù)專家。
參加業(yè)內(nèi)活動，閱讀商業(yè)雜志、行業(yè)出版物以及博客，以尋找那些可能與你合作的人。“看看哪些人與你共事時能產(chǎn)生正向的化學(xué)反應(yīng)、哪些人對你的創(chuàng)意感興趣，以及哪些人你可以倚重。”Zafar說道。
隨著業(yè)務(wù)的增長，如果發(fā)現(xiàn)因為時間不夠用或者缺乏專業(yè)知識，造成完不成任務(wù)的后果，就是引進更多人員的時候了。確定你及你的合伙人缺少的技能，然后尋找CYE兼職工作者及承包商，由他們來填補空白。Zafar建議，到相關(guān)網(wǎng)站上搜索那些你需要的擁有專業(yè)特長的人員，給他們發(fā)電子郵件，開門見山地提出自己的要求。
接受任何外界幫助時都應(yīng)簽署一份法律協(xié)議，保證公司機密不會外泄，并確保任何工作中所產(chǎn)生的權(quán)益都為你所有。
什么時候開始招聘第一個全職員工？
什么時候應(yīng)該聘請你的第一個全職雇員呢?通常情況下，要看你的財務(wù)狀況。一般你獲得資金的時候，不管是天使投資，還是銀行貸款，就該增加人手了。
招聘員工時，要想想他們是否具備在初創(chuàng)公司獲得成功的氣質(zhì)。在全新的公司里，業(yè)務(wù)流程和角色往往不是一成不變的，隨機應(yīng)變是員工必須具備的能力。“對于那些在大公司工作時間太久的人，我對他們高度懷疑，因為他們根本不明白——初創(chuàng)公司里你得承擔(dān)公司的任何事情。”Zafar說道。
最后，你必須要找到那些在盡力做好自己本分工作之余，還能為實現(xiàn)公司更大利益而努力工作的人員。“你必須想好，你打算要雇用那些在某方面有明顯優(yōu)勢的人員，還是要雇用那些各方面都平平，但也沒啥缺點的人呢?”Zafar說，“有趣的是，那些擁有明顯優(yōu)勢的人，身上也存在著一些顯而易見的弱點。極端的例子就像紐約洋基隊的隊員們，他們非常出色，但非常自我，對別人吹毛求疵。但是作為一支團隊，他們以特有的方式運作起來。大部分創(chuàng)始人想要團隊的和諧環(huán)境。不過，和諧并不會創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。” （譯| 李桂祥）
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