在一個客戶年底的戰(zhàn)略研討會上，我請在場的二十幾位中高層管理者對過去一年做個總結(jié)，請他們用紅紙條寫出他們認(rèn)為公司做得好的地方，用藍(lán)紙條寫出做得不好的地方。半個小時過去了，大家林林總總寫出了四五十條做得好的，也寫下了四五十條做得不好的地方。然后我請老總根據(jù)大家的意見做總結(jié)。他把好的地方歸納成了10條，把不好的地方歸納成了15條。我問在場的人：根據(jù)這個總結(jié)，你們知道明年該干什么嗎?什么是明年工作的重點?
大家想了想，覺得還是太多，從這25條中看不出來未來的方向和重點。我又問大家：如果我們把這些條款只歸結(jié)到三個方面，這三個方面應(yīng)該是什么呢?大家討論了一會，最后有一個經(jīng)理站起來說：如果我們歸納成4-5個方面，好像還能做得到，但只有三個，似乎做不到。我說讓我們一起試試吧。我在白板上畫了一個奔馳的圓環(huán)，在大圓內(nèi)三條線分成的三個框里分別寫下了客戶，員工，產(chǎn)品三個詞。然后我讓大家把寫下的幾十條總結(jié)意見逐條放了進(jìn)去。
這個公司的老總非常興奮，他對我說：在您以前的課上曾經(jīng)提到毛主席的說法，那就是打勝仗靠兩個“結(jié)”，一個是團(tuán)結(jié)，一個是總結(jié)。我們的團(tuán)隊很團(tuán)結(jié)，我們也很重視總結(jié)。但我們以前都以為總結(jié)得越多越好，但卻因此不知道真正的好是什么，總是在一些皮毛的事情上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。您帶我們往少了總結(jié)，讓我們抓到了問題的本質(zhì)。其實我們?nèi)ツ甑脑鲩L就是因為在員工維度上做得比較好，我們明年也還要繼續(xù)在這個維度上做得更好，并且改進(jìn)另外兩個維度上的做法，我們明年的增長是可以算出來的，我們更有信心了!
不僅打勝仗要靠總結(jié)，經(jīng)營和管理企業(yè)一樣靠總結(jié)。但很多人不知道該如何做總結(jié)，就像這個例子中的企業(yè)管理層那樣。大家往往錯誤地認(rèn)為總結(jié)越多越好，其實很多的總結(jié)是知其然不知其所以然，抓不到問題的本質(zhì)。因為抓不到本質(zhì)，在未來的行動中往往不能復(fù)制自己真正重要的成功，也不能矯正自己真正需要矯正的錯誤。
做企業(yè)的本質(zhì)是什么?讓企業(yè)成長的動力源到底有幾個?我自己和我咨詢過的客戶給我的答案是只有三個，那就是客戶，員工以及產(chǎn)品。如果您的企業(yè)增長了，肯定是您在這三個維度上某些地方做對了。如果您的企業(yè)徘徊不前，也肯定是您在這三個維度上沒有完全做對事情。有時候，一些企業(yè)會認(rèn)為除了客戶，員工及產(chǎn)品這三個維度還有渠道這第三個維度，但在我看來渠道不過是客戶維度上一個非常重要的子維度罷了。
企業(yè)的增長不外乎來自這三個方面，而改善每一個方面的做法不外乎增加數(shù)量和提高效率。例如企業(yè)在一個時間內(nèi)的增長可能來自員工數(shù)量的增長，但在另外一個階段則可能來自員工效率的增加。有時企業(yè)的增長來自客戶數(shù)量的增長，有時則來自客戶價值的增加。有時增長來自產(chǎn)品數(shù)量的增長，有時來自產(chǎn)品效能的增加。
時時刻刻，我們都應(yīng)該盯著這個增長羅盤問自己：我還能采取一些什么措施，還能做一些什么創(chuàng)新來實現(xiàn)這3X2=6個方向上的增長?每當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一個新的可行的做法，您就能讓您的企業(yè)再變大一圈。
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