《華爾街日?qǐng)?bào)（WallStreetJournal）》最近報(bào)道了一些沒有管理者或者至少只有很少管理者的高科技公司。例如，軟件公司三十七信號(hào)（37signals）已經(jīng)存在了大約14年。它規(guī)模小，并在遠(yuǎn)程工作人員們的協(xié)作之下銷售產(chǎn)品（我過去曾用過一款，其運(yùn)行效果相當(dāng)不錯(cuò)），并且，它對(duì)存有管理者想當(dāng)謹(jǐn)慎：
之前被解雇了的[聯(lián)合創(chuàng)始人賈森（Jason）]負(fù)責(zé)公司的主要產(chǎn)品、大本營（Basecamp）項(xiàng)目管理軟件，此外還照看其它的產(chǎn)品以及制定戰(zhàn)略。但是，他的精力是如此分散，而有關(guān)其作為員工們共享信息的樞紐、協(xié)作處理文件以及討論想法的項(xiàng)目管理軟件的關(guān)鍵決策有時(shí)候會(huì)懸而未決幾個(gè)星期或幾個(gè)月。
該公司尋找可以指導(dǎo)自己的工作并實(shí)際生產(chǎn)出某些東西而不是看著別人生產(chǎn)的人來取代管理者。
無政府的什么？
這個(gè)想法并非什么新鮮事，至少在高科技領(lǐng)域如此。視頻游戲公司維爾福（Valve）擁有400名員工，并且沒有老板。相反，它使用了一種稱為無政府工團(tuán)主義（anarcho-syndicalism）的模式：
無政府工團(tuán)主義是一種起源于19世紀(jì)初的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，其清楚地闡明了一種管理形式，自發(fā)組織的各派勞動(dòng)者群體攜手合作以直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其本質(zhì)：社會(huì)主義減去中央集權(quán)的政府，再加上工會(huì)。
體現(xiàn)在維爾福公司上的這種方式，在一個(gè)自發(fā)組織的委員會(huì)雇用了一名新員工的內(nèi)生過?程之后，他或她可以自由地加入以及任意地游走在任何的公司的眾多項(xiàng)目中。谷歌公司（Google）吹噓其員工擁有20%的自由時(shí)間，而維爾福公司的員工擁有100%的自由時(shí)間。
在你變得過于興奮之前……
不過，在你雙手互相摩擦著并咯咯笑著說“秒極了！”并解雇你所有的經(jīng)理們之前，還有一些你必須考慮的大問題。
*許多企業(yè)家--甚至是你--有著巨大量的自我。這是自然的。你該怎樣在每個(gè)人都告訴你某個(gè)想法是多么愚蠢的時(shí)候追求這個(gè)想法呢？你需要對(duì)自己有足夠的信念來堅(jiān)持下去。然而，自我本身會(huì)跑走，并會(huì)開始做出堅(jiān)持“世界一流”的經(jīng)理這樣的CYE事情，因?yàn)椋吘梗绻阕兊迷絹碓酱螅憔蛻?yīng)該有更多的人為你工作以及向你匯報(bào)。正如他們?cè)跀?shù)學(xué)中所說的，你只能在一個(gè)問題中優(yōu)化一個(gè)變量。在這種情況下，你的選擇是讓公司運(yùn)行得更好或者讓你自己--暫時(shí)--感覺更好。請(qǐng)做出明智的選擇。
*謹(jǐn)慎地招聘。你需要找到真的想要公司獲得成功并且非常擅長他們所做的工作的員工們。他們應(yīng)該也會(huì)對(duì)前景和態(tài)度也有足夠的靈活性，如果必要他們可以從事公司里的別的什么事情。這些是將會(huì)做出影響該公司如何運(yùn)行的決定的人們，而他們的決定可能與你的不同。同樣，決定你是想要一家成功的公司還是自我中風(fēng)。
*刻苦研究該在同行工作中達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)。如果人們認(rèn)為是必要的，每個(gè)人就都必須準(zhǔn)備好承擔(dān)責(zé)任，但在他們作為領(lǐng)導(dǎo)時(shí)也要傾聽他人。一個(gè)非常好的參考讀物就是維爾福公司的新的員工手冊(cè)。你的公司的運(yùn)營方式可能并不完全相同，但是看看此處出現(xiàn)的使這個(gè)系統(tǒng)行得通的問題和注意事項(xiàng)是值得做的。
*準(zhǔn)備好支付高薪。你并不會(huì)擺脫管理者，將員工擺在司機(jī)的位置上，就遠(yuǎn)離了支付盡可能少的薪水。這是員工們將會(huì)參與制定標(biāo)準(zhǔn)，甚至具體的薪酬，的另一個(gè)領(lǐng)域。如果一切都是不透明的，這整個(gè)實(shí)驗(yàn)就都將土崩瓦解。
雖然這已經(jīng)應(yīng)用于高科技領(lǐng)域，但并不存在說明為什么無管理者的結(jié)構(gòu)在其它行業(yè)行不通的固有原因。讓人們專注于為公司創(chuàng)造了價(jià)值的事情上，以類似的價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)他們，以及學(xué)著讓員工們放手去做。
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