嘗試接受一份新領域的職位有時是值得的，而對雇主來說，任命“非正統人選”從而給團隊帶來清新氣息，也是有好處的。
這是詹姆斯•哈迪(James Hardy)的經驗。一位知道他想轉行的朋友和他聯系，后來他就得到了現在的職位——在線零售商阿里巴巴(Alibaba.com)歐洲區負責人。
他說：“她建議我申請這個職位，因為她知道我在三個國家生活過，而比起其他技能，我擁有的市場知識尤其適合這份工作的需要。”
“他們雇傭我這樣一個非營銷領域的人士擔任主要工作為營銷的職位，從一開始就是在冒險，”45歲的哈迪說。他最早接受的是法律方面的教育，在三個國家有18年的管理經驗。
哈迪以自己出任的職務為例，闡釋了創新的重要性以及招聘員工、發展員工職業生涯方面的風險。他是一年前加入阿里巴巴的，該公司是全球最大互聯網零售商之一。
他表示：“在阿里巴巴，如果一個人在某個職位上干了3年以上，就到了輪換新崗位的時候了。這是一種高度鼓勵思想交流的做法。很多公司把‘給員工機會’掛在嘴上，但難以落實。”
他同樣為阿里巴巴培養未來領袖的方式感到自豪。今年，阿里巴巴把七大主要業務部門拆分為25個事業部，每個事業部各有總經理或部門總裁。
哈迪表示，這次重組將使一些新領導人才脫穎而出。“我們挑選出25個最重要的平臺或產品，現在我們擁有25位領導者，而不是7位，”他說。
“這將鼓勵企業家精神，因為大家在獨立的部門工作，不需要再請示上級。在互聯網領域，速度就是一切，在中國尤其如此。”
阿里巴巴集團是一家中國公司，成立于1999年，在全球各地共有2.4萬名員工。公司主席是曾經在杭州當英語教師的馬云(Jack Ma)。
投資者正期待阿里巴巴在紐約證券交易所(NYSE)啟動首次公開發行(IPO)，上市后該公司市值可能達到1000億美元。與此同時，阿里巴巴啟動了兩年來的第三次重組，以期實現強勁增長。
“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革。”馬云在今年1月致員工的一封電子郵件中寫道。他鼓勵員工“一起努力把每一個事業部變成小而美，對生態發展有重大作用和價值的群體”。
哈迪表示，阿里巴巴在員工職業發展方面的策略至關重要，而且“個人自主對這個集團的重要作用怎么夸張都不過分”。他補充道，與西方公司相比，在阿里巴巴個人被授予的權力要大得多。
他說：“我們在經營中最重要的價值觀是擁抱變革，這意味著團隊和領袖快速采取行動是非常重要的。”
他認為，實施大規模重組的最佳方式依公司的具體文化而不同，但無論在什么階段，溝通都是關鍵。“明智的做法是盡早處理企業文化方面的一些問題，而讓員工了解重組的必要性也至關重要。”
在加入阿里巴巴之前，哈迪是悉尼一家大型傳播公司的高管，主管亞太地區的22個辦事處。更早以前，他在舊金山的公關公司擔任總法律顧問，并兼任過兩個董事職位。他有律師執業資格，并擁有墨爾本商學院(Melbourne Business School)MBA學位。
現在，他負責阿里巴巴歐洲地區戰略發展以及營銷和品牌建設措施的實施。他與其他公司合作，幫助它們利用阿里巴巴平臺發展業務，要開拓的新市場包括俄羅斯、土耳其、中東和北非。
哈迪表示，阿里巴巴有關提拔內部員工、培養員工領導能力的承諾并非空話，很多高管的經歷都是明證。他說：“大家工作都很賣力，公司期待員工在以團隊為導向的環境下工作。”
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