據(jù)經(jīng)濟之聲報道，數(shù)據(jù)顯示，去年只有1.6％的中國畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，一個重要原因是創(chuàng)業(yè)者很難找到資金。不過一現(xiàn)象正在發(fā)生變化，以創(chuàng)業(yè)項目等為服務對象的公司正在增多，一個圍繞創(chuàng)業(yè)者的服務產(chǎn)業(yè)正在興起。目前的創(chuàng)業(yè)服務商業(yè)模式是怎樣的？它會為創(chuàng)業(yè)者帶來什么。
新跨樂藝術有限公司董事長韋凱元在創(chuàng)業(yè)之初寫了一首歌，叫《堅持》。回望過去，他很感慨，創(chuàng)業(yè)時沒有放心的管理團隊，員工的執(zhí)行力不夠理想，也不知道下一步該怎么走，自己與別的創(chuàng)業(yè)者交流時最常問、最關心的是“困難的時候你是怎么熬過來的”。
韋凱元：因為在這個階段你是最孤獨的，前不著村后不著店，前面一片浩瀚，在路上的企業(yè)是最孤獨的，這是最難熬的。
對中國創(chuàng)業(yè)者來說，孵化器是扶助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要載體之一。截至2010年底，中國已有納入火炬計劃體系的孵化器894家、在孵企業(yè)達56300多家。除了這些以政府資金為依托的孵化器，還有像創(chuàng)新工場、創(chuàng)業(yè)家等一批以創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)企業(yè)為服務對象的民間商業(yè)機構。創(chuàng)業(yè)導師拉卡拉網(wǎng)絡技術有限公司董事長孫陶然認為，任何孵化器都應該自己首先賺錢。
孫陶然：因為你不是慈善機構，因為你不收費就無以為繼，虛擬的創(chuàng)業(yè)大賽其實也在收費，要么對參賽收費，要么就持有你的一部分股權，有多種收費方式，這個要根據(jù)用戶的需要。
與政府主導的孵化器不同，民間商業(yè)化孵化器可以更靈活地選擇項目，實現(xiàn)資本與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的對接。目前多數(shù)商業(yè)化孵化器采用用戶付費模式，就是對創(chuàng)業(yè)者提供付費服務，包括咨詢、訓練營、創(chuàng)業(yè)大賽、網(wǎng)絡呈現(xiàn)等，比如參加一期創(chuàng)業(yè)者訓練營大概要交5萬左右的費用，另外還有就是在投資人與創(chuàng)業(yè)者撮合成功后收取傭金。
值得注意的是，目前有越來越多的媒體開始參與其中。但創(chuàng)業(yè)比賽黑馬大賽的主辦方創(chuàng)業(yè)家雜志社社長牛文文卻說，媒體做孵化器還缺少商業(yè)基因。
牛文文：媒體模式、團隊短板這些問題我們還是存在的，最大的挑戰(zhàn)是我們現(xiàn)在的人都是只有媒體基因，我們需要有服務基因的人加入，無論是投融資服務，還是培訓服務我們需要更多這方面的人跟我們一起。
對于目前各種各樣的商業(yè)化孵化器，作為創(chuàng)業(yè)者的韋凱元認為，他們中的一些對創(chuàng)業(yè)者還是存在不公平對待。
韋凱元：有些是投資人導向的我就不方便說誰家的了，有些是有門檻的，你必須是某一個級別的人才能進去；有些是孵化器類型的，我要先占你股份，必須談好條件你才能進來。
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