傳承企業(yè)文化
創(chuàng)業(yè)團隊轉(zhuǎn)移帶來的主要問題之一就是文化與工作價值觀的融合問題，不僅包括公司的文化，也有很多地域文化�！氨舜诉m應(yīng)最重要，最忌強加�！蓖貔i說。
趣玩網(wǎng)是典型的“轉(zhuǎn)移企業(yè)”，CEO周品告訴《中國經(jīng)營報(博客,微博)》記者，從北京搬到成都，曾流失了40多名老員工，對公司的損失可謂不小。“我們給每個人發(fā)了張"船票"，老員工可以任何時間重新回趣玩上班。來成都2個月后，就有一名員工拿著"船票"回來了。”
而這回搬家，18名老員工跟隨周品來到了成都，“這18個人起到的作用很大，沒有他們我們根本不可能完成業(yè)務(wù)調(diào)整。三個月很辛苦，要面對大量的事情，團隊調(diào)整，文化傳承，業(yè)務(wù)對接，這18個人都是中高層，沒有他們我根本不會搬�！�
對于這18個人的跟隨，周品用至關(guān)重要來形容，對于這些剛剛舉家搬遷的員工，周品安排了更為重要的職責(zé)，同時實際工資不僅沒降還漲了。
對于企業(yè)文化的融合，本身就是成都人的周品顯得頗有信心，“我會給新員工培訓(xùn)，要文化認(rèn)同。講講公司歷史，為什么搬過來，員工如何相處�！蓖瑫r做實戰(zhàn)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)，另外為了減少語言隔閡，周品在招聘的時候特意加了一條硬性要求，那就是工作時間必須說普通話。
成都、武漢、西安和杭州成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移的重點城市，創(chuàng)業(yè)者們無疑都看好了當(dāng)?shù)刎S富的高校人才優(yōu)勢和地方政府給予的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。但是不少創(chuàng)業(yè)者對比了北上廣的情況后感嘆，這些城市普遍存在著“人才短板”。
以成都為例，盛大資本投資總監(jiān)王罡一直關(guān)注成都的創(chuàng)業(yè)公司，他表示，該地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好，在互聯(lián)網(wǎng)方面人才積累也不少，但缺少能把公司帶到行業(yè)前三的CEO，缺乏綜合性的頂尖人才，因為很多成都的創(chuàng)業(yè)團隊做的都不錯，但是發(fā)展到一定階段，沒有做大的愿望。
周品剛剛在成都招聘了一批員工，在他看來盡管當(dāng)?shù)貑T工見到的東西不多，視野不夠開闊，但他們沒有好高騖遠的毛病。尤其是基層人員踏實做事，更接地氣，和他們的溝通中少有策略、方向的詞語，就是解決具體問題。
重拾創(chuàng)業(yè)激情
在劉先云看來，二線城市的員工競爭沒有一線城市強，員工的激情不足，追求安逸生活，改變這種工作心態(tài)，成了諸多向二線城市轉(zhuǎn)移的創(chuàng)業(yè)者們的首要工作。
成都本土的明星企業(yè)“Camera360”的CMO顧銳表示，雖然成都環(huán)境好了，但現(xiàn)在發(fā)展起來最重要的還是人力資源的問題，成都節(jié)奏休閑，本地人習(xí)慣慢節(jié)奏生活，沒辦法適應(yīng)北上廣高強度的狀態(tài)。這就需要首先把好招聘入口，從一開始就要找和你的價值觀契合的人。“Camera360”招聘先看價值觀，再看經(jīng)驗、能力。在初期給他們更多的空間，適用灰度測試法則，盡可能讓他試錯。快速提高，穩(wěn)定之后拿出股份激勵，讓他們有一個創(chuàng)業(yè)的感覺Cye.com.cn。
據(jù)了解，“Camera360”從公司成立到現(xiàn)在一直保持著一周6天、大部分員工12小時以上的工作時間。
周品直言，成都休閑只是相對的，現(xiàn)在大城市的年輕人，房子、生活成本的壓力都不小，所以工作起來和北上廣差不多。
顧銳告訴記者，從過往招聘經(jīng)驗來看，在成都招聘有大企業(yè)經(jīng)驗的高端人才很難。面對這樣的人只拼薪資的話很難，就需要展現(xiàn)企業(yè)前景、產(chǎn)品形態(tài)、上升空間，團隊價值觀贏得人才真正的認(rèn)可，不過對于初創(chuàng)企業(yè)想獲取高端人才依然很難。
聚美優(yōu)品CEO陳歐表示，成都最大的優(yōu)勢是性價比優(yōu)勢，但“高、精、�！比瞬畔鄬Ρ容^稀缺，需要總部進行高端人才區(qū)域間的統(tǒng)一調(diào)配和均衡。
一覽英才副總裁冷明認(rèn)為，對企業(yè)來講，制約一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展就是專業(yè)技術(shù)人才，地域，資本都不是問題。專業(yè)技術(shù)人才有限是最難解決的問題，不要只被政府的政策吸引。綜合考慮，其他都是有形的，但是唯獨專業(yè)技術(shù)人才的缺口是無形的。這一點是致命的，沒有專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)會失去長久生存的競爭力。
比如為了留住人才，趣玩網(wǎng)做了三地布局，廣州設(shè)總倉，離供應(yīng)鏈更近，北京設(shè)商務(wù)和市場便于開展市場業(yè)務(wù)與合作，成都負(fù)責(zé)運營保持低成本。
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