創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
逃離北上廣
編者按/ 隨著一線城市生活成本的不斷上漲，從2010年起，一批年輕人“逃離北上廣”，到二三線城市尋找新機(jī)會(huì)；3年后，不少創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也開始集體向二線城市轉(zhuǎn)移。羅永浩就曾在微博上招募“錘子大軍”，對(duì)研發(fā)總監(jiān)給出的橄欖枝除了百萬(wàn)年薪外，還特別提到“如果應(yīng)聘者的上一份工作是在上海、杭州或深圳，錘子科技在搬離北京前，另有每年十萬(wàn)元的PM2.5津貼。”
事實(shí)上，不少創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都開始到成都、武漢、杭州、西安等地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者看好的就是當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)惠和豐富的人才儲(chǔ)備。然而二線城市并沒(méi)有想象中那么美，高端人才匱乏，員工工作價(jià)值觀與一線城市差別很大，溝通成本過(guò)高……一些新問(wèn)題困擾著“逃離”的創(chuàng)業(yè)者們。
移動(dòng)廣告“推下載”創(chuàng)始人劉先云最近“有點(diǎn)煩”。2013年他決定從深圳回家鄉(xiāng)成都創(chuàng)業(yè)，看好的就是成都在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有大量的基礎(chǔ)型人才。而他的煩惱也來(lái)自于人才：成都缺乏戰(zhàn)略型有經(jīng)驗(yàn)的高端人才，該地區(qū)人員流動(dòng)性低，“挖”人難。來(lái)自一線城市的員工高效、激情的工作方式與成都本地員工較為休閑的工作方式間的矛盾，很讓管理層頭疼……
這不是劉先云一個(gè)人的煩惱。近年來(lái)，隨著一線城市高房?jī)r(jià)、高物價(jià)，一些年輕的大學(xué)畢業(yè)生選擇到二三線城市就業(yè)，也帶動(dòng)了一批創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向武漢、成都等二線城市轉(zhuǎn)移。而這也帶來(lái)了一些管理新難題。
轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)心態(tài)
最近，一個(gè)名為“黃小貓Hony”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從北京到了成都，現(xiàn)在他在找投資。在投資人看來(lái)，盡管該團(tuán)隊(duì)有過(guò)3年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是成都地區(qū)成本低，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的薪水定在5000元比較合適。而黃小貓則認(rèn)為，在北京的薪水是15000~20000元/月，來(lái)成都降薪一半，至少應(yīng)有8000元。
類似這樣的問(wèn)題，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一線城市轉(zhuǎn)向二線城市遇到的主要問(wèn)題。
王鵬有過(guò)兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一次成功，一次失敗，現(xiàn)在他開始了人生的第三次創(chuàng)業(yè)。
“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人不需要太多，但必須是精英，創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀趨同、有活力、有激情的員工。”這是王鵬兩次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談。
在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定薪問(wèn)題上，王鵬的邏輯是“虧了自己也不能虧兄弟”。“我自己是老板，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中很多人都放棄了原本可以比現(xiàn)在更好的生活，選擇跟你干，只要你認(rèn)為他能為公司和你們的事業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值，就要最大化地滿足。”
王鵬認(rèn)為，無(wú)論公司開在哪兒，必須按市場(chǎng)規(guī)律給出創(chuàng)業(yè)精英們較為合理的報(bào)酬，否則人員出走對(duì)團(tuán)隊(duì)得不償失。但團(tuán)隊(duì)成員必須目標(biāo)一致，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，如果用成熟企業(yè)的付薪邏輯與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做對(duì)比，則是價(jià)值觀上有分歧，應(yīng)該豪不猶豫地讓其離開團(tuán)隊(duì)。
“創(chuàng)業(yè)者可以自減薪水，但不一定減團(tuán)隊(duì)其他成員的薪水，我想如果把團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和投資人講清楚，而不是像自由市場(chǎng)上賣白菜一樣地砍價(jià)，還有很大的洽談空間。”王鵬說(shuō)。
而在IT茶館創(chuàng)始人王佳倫看來(lái)，黃小貓的問(wèn)題不僅是投資人和創(chuàng)業(yè)者的分歧，更是創(chuàng)業(yè)者從一線城市向二線城市轉(zhuǎn)移的心態(tài)問(wèn)題。 “創(chuàng)業(yè)者回二線城市創(chuàng)業(yè)還是要了解當(dāng)?shù)厍闆r，并及時(shí)轉(zhuǎn)換心態(tài)。”王佳倫說(shuō)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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