《南都周刊》：國內很多房地產企業，像萬科之類的品牌，都帶有明顯的西方精神，但是，中原集團卻是一個中國民族特色非常鮮明的企業，為什么選擇了“無為而治”？
施永青：在中國的哲學里，我自己研究老子多一些，我認為他的學說更加辨證。我覺得，只有在“無為”的狀態下，員工才有精力去更加創造性地做事，才能獲得更大的滿足感，一般企業比較強調執行力和控制力，每個員工都被看成是流水線上的螺絲釘，但是這樣，員工沒有太多的成就感，也不會爆發更大的創造力。我們是出于對個人的尊重才搞無為而治的，從這些年的經驗來看，我們認為，無為而治的公司，贏利能力和學習能力特別強。
《南都周刊》：今年是中原集團30周年慶典，也是你從業30周年，回顧這30年的樓市沉浮，有什么感想？
施永青：其實在歷史上，香港股票經紀人的地位要比地產經紀人高得多，他們曾經在社會上扮演了很重要的角色，而房地產經紀人的地位卻是相當低，我在1978年決定做地產經紀的時候還被笑話成“切皮條”的(笑)。但是30年過來，如今香港本地的股票經紀都被外資像大摩、雷曼兄弟等打敗了。但是中原集團經過30年的努力，不僅令香港房地產經紀的運營模式改變了，也使房地產經紀人的社會地位提高了。現在房地產經紀市場雖然也有不少外資進入，但他們的市場占有率都趕不上中原集團(中原集團加上利嘉閣，在香港房地產交易市場的占有率達到30%)。作為華資地產經紀，我覺得，我沒有給香港丟臉。
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