根據清科集團報告：2005年以來，VC、PE參與投資的互聯網公司達上千家，而目前已經上市的企業卻屈指可數，很多都是曇花一現。幾年間，互聯網行業的競爭已日趨白熱化，各公司都亟需尋找自己的贏利點，即便是行業中首屈一指的大頭也都如履薄冰，日子未必好過。這塊蛋糕，好看卻也未必好吃
垂直電商面臨資金鏈斷裂與高庫存難題
眼下，綜合性B2C平臺似乎以“規�！鲍@得了暫時的避風港，而垂直類B2C電商目前的窘境已露冰山一角。相對于綜合性B2C平臺來說，垂直電商更容易失去資本的青睞。電商洗牌加劇，垂直電商立刻失去供血，首當其沖。要獲得更大的融資，就要擴充規模，如果不符合投資人的要求，會率先被放棄。
2012年8月，貼身衣物電商維棉網傳出資金鏈斷裂、拖欠貨款、被供貨方申請法院查封倉儲，導致公司暫停業務的消息，同時，維棉網全部商品下架。知情人士透露，因前期廣告投放太大，維棉已欠數百萬元廣告款，僅一家廣告代理商處就欠款數百萬元。盡管通過裁員以減少運營成本，但對于維棉而言依然是杯水車薪。曾經給予維棉1000萬元人民幣天使投資的徐小平在微博上也對此給予回應，坦言痛心。
自2010年11月維棉網正式上線以來，其定位瞄準高端市場，線上產品從襪子，陸續擴展到內衣、圍巾等，隨后也加入電商營銷大戰，投入大量資金打廣告。雖然類目細分緩沖了與對手競爭的直面爭奪，但在資本寒冬下，大家都無法像前兩年一樣燒錢砸廣告、四處買流量。對于維棉的將來，CEO林偉的答復是“無法預估”，就像無法預估全球和國內的資本環境何時能變好一樣，維棉能否恢復運營也不是他說了能算的。告別資本供血再發展下去，是眼下垂直電商面對的一大問題。
而擺在垂直電商眼前的另一個問題則是庫存。紅極一時的凡客曾于2011年謀求上市，但最終無果。隨后，凡客的種種內部亂象即被曝光，凡客創始人、CEO陳年開始四處滅火，其中最核心的調整策略控制成本、盡快盈利。凡客調整組織結構，出于兩方面考慮：一是讓各部門各司其職，事業部擁有更多權利，將壓力分給事業部；二是優化供應鏈，減少庫存，因為庫存是動態的，即使目前庫存問題無解，也要從減少庫存方面著手，否則庫存只會越來越厲害。
對凡客來說，不讓庫存問題更加嚴重就是勝利。以凡客的銷量，要減少庫存真的很難，因為要保證一定的銷量，肯定要有一定的存貨。為了避免增加庫存壓力，減少庫存的成本，凡客今年上的新款產品并不是很多，而且大多采取了就算缺貨也不補貨的方法。
此外，凡客也開始考慮降低價格，通過第三方的團購網站來清理庫存，比如在大眾點評網上以99元的價格團購凡客原價399的襯衫。不顧品牌形象，低于官網價格進行團購，凡客基本上是在破釜沉舟了。雖然打折是最常見的方法，但也是“自殺式”的生存模式，非標準化產品，頻繁打折和非理性的低價格，一是對于品牌形象的損傷度大，尤其是對品牌垂直電商更是如此；二是消費者形成低價的購買慣性，價格很難重回合理水平。
至于垂直電商的出路，打通平臺電商已逐漸成為了一個趨勢。比如，好樂買開始出現在亞馬遜、1號店平臺上；酒仙網與當當網達成戰略合作，獨家運營當當網酒類頻道；優購宣布入駐當當，百麗集團旗下的18個鞋類品牌及運動服飾等知名品牌全線入駐等等。
供應商優勢、倉儲物流優勢、會員消費者優勢……在電商競爭進入最殘酷階段時，這些垂直電商的優勢成為了雙方合作共存的基礎。垂直電商應利用其核心競爭力，與品類更齊全流量更多的平臺共享用戶市場，在電商紅海中實現雙贏。
社交網站面臨生死考驗
無法將巨大的流量變現以及在用戶粘性上的力度不夠，成為SNS社交網站發展的壁壘，曾被無數風投看好的中國社交網站，正面臨著生死考驗的大關。其實，貌似紅火的社交網站，早已渾身疲憊傷痕累累，贏利也捉襟見肘。
2010年7月1日，繼宣布集體裁員后，國內社交網站360圈（360quan.com）發布緊急通知，宣布將關閉運營，并要求用戶及時將自己在網站上的內容打包下載。此前，360圈收入主要來自于三個部分：廣告、虛擬用品和游戲。其中，廣告收入包括品牌贊助、游戲廣告等，中國移動、完美時空、米谷學院等都曾投過廣告。360圈自有游戲30多個，也有第三方提供的游戲，比較好的游戲包括德州撲克、商業大亨、朋友買賣、大富豪等。360圈甚至還推出了自己的瀏覽器，最高時占領中國瀏覽器市場7%到8%的份額。
但像中國大多數SNS網站一樣，360圈一直處于虧損狀態。早在2009年2月底，360圈就曾大幅裁員，裁員幅度達60%到70%。當時360圈市場、設計、技術等人員全部被裁掉，僅保留市場人員。知情人士透露，投資方則早在2009年第四季度終止對其資金投入，而到了2010年，360圈已舉步維艱，內部下發郵件宣布集體裁員，最終仍無奈關閉運營。
而開心網從創辦到一夜爆紅、客似云來，再到江河日下，整個過程被濃縮在兩年的時間里，猶如坐過山車一般。2008年2月，上線不久的開心網便獲北極光500萬美元投資，次年再融2000萬美元。到2009年6月，開心網的注冊用戶已超過3500萬，每日登陸用戶超過1000萬，平均每天注冊用戶增長30萬，頁面瀏覽量超過10億，估值一度達到一億美元。
但Alexa數據顯示，自2010年2月開心網推出一款“開心餐廳”的游戲帶來了一次流量高峰之后，便一路下滑，一年半時間，開心網的每日用戶量跌去約70%。曾經盛極一時的互聯網黑馬，如今慢慢被漂白，并正在被拋棄。用戶對開心網的殘留印象就是以前有個網站可以買賣朋友、停車、偷菜。
過去兩年，開心網步入轉型路，不斷地推出新產品，試圖再召回老用戶吸引新用戶，但各種手段似乎鮮有奏效。雖然開心網的技術做得很扎實，但沒有借助有效的運營來倍增技術的紅利，無法沉淀和累計用戶，幾年過去了，開心網留給大家的印象還是買賣朋友、停車、偷菜這幾款應用，未能形成社區化，無法沉淀用戶和產品，并讓其自主增值。
開心網現在處于一個非常尷尬的局面，但它還活著，對于一個公司來講，只要活著就有希望。目前開心網的致命缺陷是沒有活躍用戶，但在互聯網行業，尤其是進入移動互聯網行業，也許開心網只要憑借一款類似微信的產品就又能重出江湖，這是完全可能的。但此類社交網站如果不能在第一次快速起落中找到問題并解決問題，即使有機會上來也會更快速地下來。
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