| 由此帶來的嚴重連鎖反應是，王永慶工廠生產的PVC粉，10個月都賣不出一噸，庫存堆積如山。
王永慶四處求救，尋找工廠的出路，這時，有人為他指點迷津——建議王永慶開拓海外市場，因為當時臺灣島內根本無法消耗如此眾多的PVC塑膠原料，走出去是唯一的出路。但走出去的戰略也面臨著重重困難，最大的壓力來自于規模：王永慶的工廠月產100噸，而當時日本已達到5000噸以上。數據差異背后，意味著成本價格的競爭力。于是，在決定了走出去的方向后，王永慶決定擴產——一方面增加工廠原料產量，同時也增開二次加工的工廠，自己消耗塑膠原料。到1958年，王永慶的工廠擴產１倍多，達到月產210噸的規模，但相較于國際上的企業，規模成本還是太高。王永慶再次決定擴產，并且力排眾議地要大規模擴產。到1960年，王永慶終于建成了月產1200噸塑膠原料的工廠規模，加上臺灣廉價的勞動力，臺塑初具國際競爭力。
此時，王永慶兩條腿走路的想法開始發揮作用。在積極籌備工廠擴產的同時，臺塑也不斷尋覓地點，開設塑膠產品二次、三次加工廠。1958年，王永慶成立“南亞塑膠公司”專做塑膠的二次加工，生產塑料膠布及膠皮，同時幫助臺塑銷售PVC粉。更大的舉措在接下來的幾年里陸續展開。王永慶的二次擴產計劃完成后，產品品質也得到了極大的保證，于是他四處尋找合作伙伴，開設了卡林、新東等三次加工廠。一個塑膠王國正在不斷成型，王永慶不再為產品銷售而苦惱，庫存積壓的問題一去不復返。到1978年，通過十幾年的努力，臺塑集團的營業額突破10億美元，一舉奠定了臺塑在世界上的地位。但王永慶有著更大的野心——他的目標不再局限于島內，他的視野在全世界。
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