| 如今這條龍由于公路的開發(fā)已被切割成數(shù)段，所幸，王永慶是出生在公路開發(fā)之前，若出生在公路開發(fā)之后，今天就沒有這號(hào)傳奇人物了……”這樣的描述，多少有些讓人哭笑不得。
事實(shí)上，盡管外面對(duì)王永慶的研究熱火朝天地進(jìn)行著，但他本人卻一直懷著最樸實(shí)的經(jīng)營(yíng)之道——他在多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，自己的成功其實(shí)只有兩招：降低成本與效率優(yōu)先——這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的解釋無疑讓很多人困惑，但事實(shí)就是如此，王永慶的成功就是靠這兩招。
在王永慶的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，無處不見對(duì)“降低成本”的追求。不用說一開始擴(kuò)產(chǎn)以降低成本，即使在后期王永慶已成為臺(tái)灣腰纏萬貫的富豪，他也依然孜孜不倦地追求著“降低成本”的目標(biāo)。這里有兩個(gè)例子最具代表性。
1980年，臺(tái)塑進(jìn)軍美國(guó)時(shí)，要在美國(guó)建廠，王永慶為了降低成本，命令所有參與建造美國(guó)工程的工人，都要從臺(tái)灣聘請(qǐng)過去，因?yàn)楫?dāng)時(shí)臺(tái)灣的工人要比美國(guó)的廉價(jià)得多，而且，他還嚴(yán)格控制工人人數(shù)，一般一個(gè)項(xiàng)目只請(qǐng)最少的工人來完成。王永慶說：“為了降低成本，強(qiáng)化對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)條件，我們對(duì)于所有可能涉及成本的項(xiàng)目，都要一一追根究底，追到江河的源頭，求到最節(jié)省才肯罷休�！�
其實(shí)很多其他公司也都在追求降低成本，只是中國(guó)公司多的是關(guān)于成本的惡性競(jìng)爭(zhēng)。而王永慶與一般企業(yè)家的區(qū)別是：他通過一整套獨(dú)特的方法，來逐項(xiàng)落實(shí)他的追求——誰都知道目標(biāo)，而成功者的成功正在于他能找到前進(jìn)的道路與方法，從而達(dá)到目標(biāo)。
王永慶的做法是：以追根究底的精神，將涉及成本的項(xiàng)目分化到最小的單位，然后逐項(xiàng)降低成本，這里的關(guān)鍵是怎樣才是最小的單位。王永慶打了一個(gè)非常形象的比喻：河里的水如果渾濁了，我們想要找到它的原因，那么我們必須溯流而上，一直追到河流的源頭處，才能真正找到問題的所在。運(yùn)用這樣的思路，王永慶能很輕易地找到問題的關(guān)鍵。
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