| 另外，王永慶也從宏觀的角度思考一些降低成本的措施。其中他自組船隊、節省運費的例子堪稱經典。在美國建了工廠后，臺塑有眾多PVC原材料需要通過運輸，從美國和加拿大運回臺灣，因此，臺塑每年花費在運輸上的費用非常昂貴。最主要是因為這樣的成本支出是不受臺塑控制的。為了降低運費，王永慶決定自組船隊進行貨物運輸，這無疑是驚天之舉，因為當時臺塑幾乎無人懂海運。但王永慶在經過深思熟慮后，還是決定組建船隊。事后證明，因為貨物運輸的成倍增加，其他公司的運費成本也都成倍增加，只有臺塑是最低的，因為他們有自己的船隊。
在降低成本的同時，王永慶更高的追求在于工作合理化——一切唯效率是圖。王永慶之于臺塑，是一個“教父”般的人物，他的一言一行都會在臺塑內部泛起大浪。對于他要求各個環節降低成本的追求，各方都會積極配合，但有時，也會因為有人思慮不周，而片面地追求降低成本。長庚醫院便是很好的例子。當王永慶推行“降低成本”的政策后，長庚醫院的醫生們認為：醫院降低成本，就必須要在藥品和器械上做文章。而此兩者如果質量下降，勢必會影響醫療效果。因此他們覺得王永慶是只求利潤不重醫德的人。王永慶知道后，跟他們解釋：“講究成本，是要以維持高品質為前提的。講究成本在于追求合理化，比如如何提高生產效率，防范人為疏忽所造成的浪費等等，以求成本的合理降低。儀器要好的、藥品當然也要好的，這樣的組合并非不是降低成本，因為它提高的是效率。”
有一次王永慶去臺塑開辦的一家學校視察，在路上發現有３個工人在鋪草坪，工作散漫，毫無效率，他就上前去詢問：“你們一天的工資多少錢？”工人回答：“６０元。”王永慶又問：“那你們覺得這點工資滿意嗎？”工人回答：“非常不滿意，這樣的工作只能是在閑暇時間里做做，補貼家用的。”于是王永慶問到：“如果我付多一倍的工資，你們能做到什么地步？”工人們興奮了，回答說：“如果發給我雙倍工資，我就做三倍的工作。”就這么說好了，工人們得到了雙倍的工資，而事后他們做的工作是原先的三倍半。王永慶常常借此教育部下：有時降低成本并非少發工資，而是要在提高效益的前提下節約成本。在這個事例中，假定原先一個工人一天只做１坪草地，付給60元錢的話，后來做3坪半，也就是產生了210元的效益，但實際上只付了120元的工資，對于學校或是公司來說，他還多賺了９０元，這便是效率優先的結果。
|
