我建議，作為一名剛跨出校門的畢業(yè)生，你應(yīng)該側(cè)重于學(xué)習(xí)——無論是學(xué)習(xí)專業(yè)技能、如何創(chuàng)建一款產(chǎn)品、如何帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)，或別的東西——選擇自己可以學(xué)到最多東西的工作環(huán)境。你很可能要在第一家公司工作一段時間，而為自己創(chuàng)建適當(dāng)基礎(chǔ)將使你未來獲得更多的職業(yè)機(jī)會。
加入一家成熟公司還是一家迅速增長的初創(chuàng)公司會有助于你學(xué)得更快呢？這取決于你自己的喜好和舒適程度。以下是一些值得考慮的不同方面。
1. 培訓(xùn)和指導(dǎo)
谷歌投入相當(dāng)多的資源創(chuàng)建了codelab——這一資源解釋如何使用核心抽象概念以及這些概念為何存在、指導(dǎo)如何編制不同編程語言的最佳方法、設(shè)計(jì)解釋基礎(chǔ)設(shè)施主要部分背后的原理和細(xì)節(jié)的文檔。我碩士畢業(yè)后就加入谷歌的搜索質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，在入職后的頭六個月里，我大量學(xué)習(xí)了這些材料，從中學(xué)到了許多東西。我在《埃德蒙·劉為何喜歡在谷歌工作？》（How did Edmond Lau like working at Google？）一文中對此進(jìn)行了更多的論述。如果你很好奇而且好學(xué)的話，有海量的知識庫向你開放。
初創(chuàng)公司不會有這樣多的資源，但任何希望幫助新員工盡快提升能力的迅速增長型初創(chuàng)公司也會投資創(chuàng)造類似的培訓(xùn)資源。比如，在社交問答網(wǎng)站Quora，我們編寫自己的codelabs，以幫助新員工了解一系列關(guān)鍵的抽象概念，把我們Quora內(nèi)部的大多數(shù)流程、基礎(chǔ)設(shè)施和最佳做法做成文檔，并且向每位新員工分派一名指導(dǎo)，每位指導(dǎo)的任務(wù)就是確保新員工的能力得到有效提升，并且在入職后的頭八個星期內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)。相比之下，我在谷歌的第一位指導(dǎo)只不過在我上班的第一天把我領(lǐng)到我的辦公桌前而已。
據(jù)說，在谷歌，新員工需要提升能力六個月，才能成為有工作成效的員工。像谷歌這樣的成熟公司或許能夠負(fù)擔(dān)得起這么久的時間，但初創(chuàng)公司無法消受這樣的奢侈。我們需要我們的新員工入職幾周后便有工作成效，而且我們正努力確保我們招聘到適合的人才，并且為做到這點(diǎn)而配有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及指導(dǎo)流程。
2. 工作節(jié)奏
不用說，初創(chuàng)公司的工作節(jié)奏比成熟公司快得多。提交前的編碼審查，每周、每兩周甚至每月一次的發(fā)布周期，推出產(chǎn)品清單，正式的產(chǎn)品批準(zhǔn)會議，這些都是規(guī)模較大公司旨在形成體系并且把損耗降至最低的所有機(jī)制及流程，但往往以犧牲產(chǎn)品的開發(fā)速度為代價。初創(chuàng)公司的持續(xù)部署（每次提交都可以直接投入運(yùn)用），提交后的編碼審查及輕負(fù)荷批準(zhǔn)流程旨在提供基本質(zhì)量控制的同時，使版本更新能夠加快。
在初創(chuàng)公司工作未必意味著你在使工作成為你生活的重心，但的確要預(yù)期工作時間超過谷歌的每周40小時，而且不要期望這成為一個重要的關(guān)注點(diǎn)。充滿活力的初創(chuàng)公司的氛圍有時可能會令人更加有壓力（比如網(wǎng)站出故障），但也更加令人興奮，時常推出更多功能，而這類差異和環(huán)境只對某些人有吸引力。
3. 團(tuán)隊(duì)
我想目前仍然如此，但我在2005年向谷歌求職時，常規(guī)做法是在新員工已正式接受工作合約之后，才把他們分派到不同的團(tuán)隊(duì)去。對于一家擁有3萬名員工的公司來說，各工程師在技術(shù)能力方面以及各經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)能力方面的差異實(shí)際上相當(dāng)大，對于這種規(guī)模的公司而言，為了有助于招聘，其招聘條件一定要降低。你可能會被分配到一個能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)或者能力處于平均標(biāo)準(zhǔn)以下的團(tuán)隊(duì)；除非你在應(yīng)聘時就自己加入特定團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了磋商，否則這實(shí)際上取決于你側(cè)重的領(lǐng)域及你抽簽的運(yùn)氣。相反，在一家規(guī)模較小的初創(chuàng)公司里，你實(shí)際早已通過面試認(rèn)識了公司團(tuán)隊(duì)中的大部分同事，并且對可能共事的同事的技術(shù)能力有了大致了解。
使團(tuán)隊(duì)問題更加復(fù)雜的是，在諸如谷歌等成熟公司里，轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)存在相當(dāng)多的阻力；成熟公司通常期望你在一個團(tuán)隊(duì)至少待上6個月至一年的時間。因此，你入職后的第一個團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目及分管經(jīng)理最終會對你的職業(yè)發(fā)展及工作愉快的情緒造成顯著影響，盡管相對而言這些都是你無法控制的（同樣，除非你在加入公司前主動設(shè)法讓自己分派到一個不錯的團(tuán)隊(duì)）。
雖然在初創(chuàng)公司里，你可能（或者可能無法）控制項(xiàng)目的選擇，但初創(chuàng)公司較快的工作節(jié)奏意味著，即便你對分派到的第一個項(xiàng)目不感興趣，你反正很可能會被分派到別的項(xiàng)目上去。
4. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
在谷歌，你很可能與同樣團(tuán)隊(duì)的人一起更長時間地專注于某個特定領(lǐng)域。比如，在谷歌的第一年里我從事的是查詢優(yōu)化，在第二年期間我從事的是搜索時域及搜索歷史的用戶界面實(shí)驗(yàn)。如果你有感興趣的特定區(qū)域并且因此而專門獲聘，或者你希望專注于特定領(lǐng)域的深入研究，那么這相當(dāng)不錯。成熟公司進(jìn)行的項(xiàng)目往往更有組織，你能從技術(shù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理那里獲得更多有關(guān)如何開展日常工作的指導(dǎo)。
初創(chuàng)公司是否如此呢？這取決于特定初創(chuàng)公司的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。在網(wǎng)絡(luò)視頻平臺服務(wù)商Ooyala（該公司的員工人數(shù)在我任職期間從30名增加到70名），我花了一年時間擔(dān)任數(shù)據(jù)分析的技術(shù)負(fù)責(zé)人，那年我?guī)缀跬耆珜Ｗ⒂跀?shù)據(jù)分析。我發(fā)現(xiàn)自己真的很喜歡Quora的一個方面是各團(tuán)隊(duì)輪換項(xiàng)目，而且大多數(shù)項(xiàng)目往往持續(xù)數(shù)周時間。在我任職于Quora的一年半時間里，我有機(jī)會從事于注冊轉(zhuǎn)化、旨在提高答案質(zhì)量的機(jī)器學(xué)習(xí)、問答主持工具、專題討論小組、建議及關(guān)聯(lián)指標(biāo)、垃圾郵件檢測以及各種用戶發(fā)展舉措。我從事的各種項(xiàng)目以及我有幸共事的大量團(tuán)隊(duì)成員，使我的工作更加充實(shí)而且更加愉快。
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