實戰技巧三
不要與陌生人說話
希望選到一個好的合作伙伴，還有一條原則，就是盡量“不要與陌生人說話”。仔細研究真正合作創業成功的企業選擇合作伙伴的方向不難發現，選擇你熟悉、了解的人通常是條捷徑。
很多人說當當是“網上夫妻店”，“老板娘”俞渝并不介意這樣的比喻。“夫妻店不是缺陷。我覺得好處是溝通成本很低，一個公司發展越來越好的時候，企業高層的問題也隨之會越來越多。而我和國慶不會，比如在亞馬遜的收購問題上，我們談了談，再和其他人溝通一下，很快就決定了。”
有著“外胡內南”最佳拍檔美稱的南存輝和胡成中從小就是同班同學，胡成中比南存輝大兩歲，南是班長，胡是體育委員。畢業后，南存輝成了修鞋匠，胡成中做了裁縫。20世紀80年代后期，兩人共同集資，創辦樂清求精開關廠。由于經營得當，樂清求精開關廠生意紅紅火火。正是在他們合伙創業后的6年，成為了兩個人各自事業的預演。兩個人這一階段最大的收獲，一是積累了各自的第一桶金——創業6年贏利200萬元，而更主要的恐怕還是兩個人都明白了今后應當怎樣做。
合伙創業就像選擇婚姻伴侶，好的伴侶能帶來幸福，壞的伴侶只剩下災難。盡管誰也不會在結婚時就能預料到離婚的那一天，美滿的婚姻不僅僅需要婚后保持溫度的技巧，也需要在婚前對伴侶進行深入、細致的了解與調查。
在世界產業界聞名遐邇的索尼公司，有一個讓人們傳為美談的故事，創始人井深與盛田昭夫在長達51年的時間里，共同經營索尼。他們從青年時期一起走過困境，步入輝煌，進入垂暮，甚至到中風失去說話能力，兩個人始終相互沉醉于彼此的高度默契之中。
商業是利益的結盟，需有明確的利益保證條款。索尼公司最早的資金全部是盛田的父親久作工門為長子籌備的，每有需要都解囊相助。每一項相助都在股份形式上得到確認。現在不清楚最初索尼公司的股權結構，但是，久作工門最多也只占到17%，可見索尼公司起步時期，就已經為管理團隊的知識產權留下了足夠的回旋余地。正是這樣明確的界定，穩固了公司的結構。 本新聞共 6頁,當前在第 6頁 1 2 3 4 5 6
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