| [創(chuàng)業(yè)失敗故事] 勝：換個地方香水賺百萬
在聽取了專家的分析以后，宋女士又投資十幾萬元把香水加油站開到了大城市偏高檔的住宅小區(qū)里。她對店鋪進(jìn)行了精心布置，把風(fēng)格優(yōu)雅的貨架放在四周靠墻，陳列各種名牌的香水，在店堂中間放置沙發(fā)茶幾，擺放各種國外的時尚雜志。同時添置了皮膚測試儀器，對每個消費者使用何種香水可以科學(xué)測試。現(xiàn)在，小區(qū)里的女士有事沒事都喜歡到香水加油站里來坐坐，互相交流穿著、化妝、美容、使用香水等方面的經(jīng)驗，當(dāng)然也要購買適合自己的香水。宋女士終于可以輕輕松松賺錢了，每月盈利2萬多元。半年后又增加了批發(fā)業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在一年的時間已經(jīng)獲利上百萬元。
診斷低價的替代產(chǎn)品是形成商機(jī)的一個要素，但更重要的是要分析價格與需求特性之間的關(guān)系問題，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶。需求分為彈性需求和剛性需求，彈性需求受價格影響較大，比如液晶電視，預(yù)計的客戶群相當(dāng)大，但由于目前價格居高不下，實際購買很少。如果價格大幅下調(diào)，預(yù)計銷量會更大，表現(xiàn)為一種彈性。剛性需求受價格影響較小，比如米面等生活必需品，不管收入高低、價格高低，每個人都必須持續(xù)購買，表現(xiàn)為一種剛性。香水從表面上理解應(yīng)該屬于彈性需求，低價可能會帶來大量低收入客戶。但彈性需求的變化除了考慮價格因素以外，還必須考慮客戶消費習(xí)慣、消費頻率、文化水平等因素。香水就是一個典型的例子，其他的像化妝品、文化用品等也要注意這個問題。
展思路，攬客戶，“女人吧”劃分美麗空間
隨著時代的進(jìn)步、生活的改善，人們的需求從生存的需要、安全的需要上升到精神的需要、文化的需要，由此帶來的商機(jī)組成了我們生活的一部分。然而滿足這種精神文化需求在操作上相對傳統(tǒng)需求困難更多，古女士的“女人吧”就曾經(jīng)陷入困境。
[創(chuàng)業(yè)失敗故事] 敗：“女人吧”急熱急冷
古女士曾經(jīng)是一家大企業(yè)的總經(jīng)理，她在社會上有很多和她經(jīng)歷相仿的女友，都希望有一個傾訴和聚會的場所。于是以她為首，幾位女士集資100萬元，2005年在杭州開辦了第一家“女人吧”——專門面對女人的酒吧(茶吧)。
也許是辦大企業(yè)的慣性，古女士覺得要么不辦，要辦就要大氣，就要與眾不同。于是她們在鬧市區(qū)的豪華酒店租了一個數(shù)百平方米的場地，招聘了20多位漂亮的女服務(wù)員，光裝修費就花了近百萬元。“女人吧”開業(yè)的時候，新聞媒體連續(xù)給予報道，生意火爆。可是沒過3個月，來的客人日漸稀少。經(jīng)營成本的高昂很快就給古女士帶來了壓力，只得停止?fàn)I業(yè)。
診斷 “女人吧”非常有創(chuàng)意，只可惜操作思路有誤。作為滿足如今職業(yè)女性精神需求的良好場所，市場前景和利潤水平都很好，大城市中的成功投資者不乏其人。但古女士犯了一個最重要的錯誤——貪大。做過了大企業(yè)，不習(xí)慣從小開始。而實際上這種講究環(huán)境高雅安靜的“女人吧”更適合不超過100平方米的小店，而非大面積的大眾消費場所。要想扭轉(zhuǎn)困境，可以縮小店面，或者在保留部分“女人吧”功能的前提下，劃分出區(qū)域，開辟針對女士的新業(yè)務(wù)擴(kuò)大顧客量，同時在成本控制上做文章。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6
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