最近準(zhǔn)備加盟一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了一些研究，主要是榮正公司的股權(quán)激勵(lì)理念， 雖然榮正公司客戶(hù)是上市公司，但是基本原理仍適用于創(chuàng)業(yè)公司，在此與大家分享一下，同時(shí)也希望原來(lái)的加盟協(xié)議在升級(jí)時(shí)也可以參考一下。
激勵(lì)概述
股權(quán)激勵(lì)首先目的是激勵(lì)，股權(quán)是手段，因此有必要研究一下激勵(lì)的形式。激勵(lì)可以分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)。雖然非物質(zhì)激勵(lì)如職務(wù)晉升、榮譽(yù)、培訓(xùn)及發(fā)展在某種意義上是比物質(zhì)激勵(lì)更有效的激勵(lì)方式，但是我們這里只討論物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)分為現(xiàn)金激勵(lì)和非現(xiàn)金激勵(lì)，其中現(xiàn)金激勵(lì)中有固定部分如基本工資，還有浮動(dòng)部分，短期的有崗位津貼和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，中長(zhǎng)期的就是我們要談的股權(quán)和分紅。在非現(xiàn)金激勵(lì)里包括法定福利和公司福利，另外就是中長(zhǎng)期股權(quán)和分紅。
我們把物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的分類(lèi)，可以分為：
1. 短期激勵(lì)－基本薪酬：一般以月為單位
2. 中期激勵(lì)－浮動(dòng)薪酬：一般以季度或年為單位
3. 長(zhǎng)期激勵(lì)－股權(quán)性薪酬：一般3至5年為單位
從激勵(lì)實(shí)施來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是逐步實(shí)施的。首先是基本薪酬制度設(shè)計(jì)必須合理，然后是以浮動(dòng)薪酬調(diào)動(dòng)核心人員積極性，最后是股權(quán)性薪酬激發(fā)管理層及核心人員與公司共同發(fā)展的積極性。而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)一上來(lái)就講股權(quán)激勵(lì)，在沒(méi)有建立起完善的基本薪酬制度的情況下，搞股權(quán)激勵(lì)顯然是本末倒置的。非上市公司尤其是沒(méi)有經(jīng)過(guò)第一輪融資的公司，搞股權(quán)激勵(lì)是有很多先天不足的，這點(diǎn)在本文后面還要進(jìn)行詳細(xì)討論。
股權(quán)概述
股權(quán)分為基本權(quán)益和衍生權(quán)益，其中基本權(quán)益包括：占有權(quán)和收益權(quán)，衍生權(quán)益包括：管理權(quán)和處置權(quán)。其中占有權(quán)就是工商注冊(cè)時(shí)股東名冊(cè)中所體現(xiàn)出來(lái)的股份，只表明占有關(guān)系，收益權(quán)主要指分紅權(quán)。這里可以舉一個(gè)房子的例子，房子的房產(chǎn)證就是占有權(quán)，比如房產(chǎn)證表明房子是你父母的，但是你現(xiàn)在擁有使用權(quán)，你把房子租出去了，你收取房租歸你自己支配，這樣你就具有收益權(quán)。管理權(quán)是指由于你擁有股份，你可查看公司報(bào)表等財(cái)務(wù)狀態(tài)、選舉董事會(huì)成員、參加股東大會(huì)等權(quán)利，處置權(quán)是指你可以出售贈(zèng)與等的權(quán)利。所謂股權(quán)激勵(lì)就是對(duì)上述四個(gè)股權(quán)作為激勵(lì)手段。
股權(quán)的表現(xiàn)形式有：實(shí)股、干股（虛擬股）、期權(quán)、期股等。實(shí)股是指工商局企業(yè)登記文件中所載明的股份，這部分股份擁有股權(quán)中全部四個(gè)權(quán)利即同時(shí)擁有占有權(quán)、收益權(quán)、管理權(quán)和處置權(quán)。干股又稱(chēng)為虛擬股，這部分股份在工商局沒(méi)有備案，是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)議，通常干股用于激勵(lì)高管及核心人員，一般只擁有收益權(quán)和部分管理權(quán)，并且不具備占有權(quán)和處置權(quán)，在創(chuàng)業(yè)公司中，對(duì)于技術(shù)或市場(chǎng)合伙人，如果不實(shí)際出資，可以給予干股，體現(xiàn)現(xiàn)代輕資產(chǎn)公司以人為本的理念。期權(quán)是Stock Option，就是允許員工以協(xié)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)未來(lái)某一時(shí)刻公司股票的權(quán)利，如果未來(lái)公司股票價(jià)格高于協(xié)定價(jià)格，員工出售股票就可以獲利，實(shí)際上許多公司都代替員工賣(mài)出股票，員工直接收取現(xiàn)金。實(shí)股、干股、期權(quán)是股權(quán)最基本的表現(xiàn)形式，這三者進(jìn)行組合，可以衍生出許多不同的形式，例如期股，就是員工按照協(xié)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)實(shí)股的一種安排。
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要素
股權(quán)激勵(lì)要素主要有六個(gè)要素：定人、定量、定價(jià)、定時(shí)、股份來(lái)源、資金來(lái)源。創(chuàng)業(yè)公司一般規(guī)模較小，每個(gè)員工都很重要，因此適合實(shí)行全員持股計(jì)劃，由實(shí)際出資創(chuàng)始人持實(shí)股，核心人員持干股，其他員工給以期權(quán)。定量就是拿出多大股份比較來(lái)做激勵(lì)，初創(chuàng)公司股份激勵(lì)的作用一般有限，但是如果成功同時(shí)也是最昂貴的，因此不宜拿太多的股份進(jìn)行激勵(lì)，應(yīng)該以基本薪酬和浮動(dòng)薪酬為主。定價(jià)由于期權(quán)或期股需要員工真金白銀進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，而創(chuàng)業(yè)公司業(yè)績(jī)具有不確定性，股價(jià)確定具有主觀(guān)性而且定價(jià)機(jī)制不透明，因此定價(jià)不宜超過(guò)真實(shí)股價(jià)過(guò)多。定時(shí)方面一般應(yīng)以三至五年為宜，太長(zhǎng)造成過(guò)度壓力，太短起不到激勵(lì)作用。股份來(lái)源一般有原股東轉(zhuǎn)讓或定向增發(fā)兩種。資金來(lái)源對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，一般應(yīng)該由被激勵(lì)對(duì)象自己出資，這樣可以將被激勵(lì)對(duì)象與公司利益進(jìn)行綑綁，有助于發(fā)揮他的積極性。
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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